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;進(jìn)行程序化、規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)是對整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)。采取立標(biāo)桿、評明星的方式開展生產(chǎn)管理比拼，把12個(gè)班組分別結(jié)對分組進(jìn)行生產(chǎn)考核指標(biāo)競賽，在
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情況和收購等級執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，收購、調(diào)運(yùn)流程進(jìn)一步檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和查處，決不姑息。
六是繼續(xù)狠抓勞動紀(jì)律不放松。對各收購站執(zhí)行煙葉收購期間
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《煙草專賣許可證管理辦法》。細(xì)則重點(diǎn)規(guī)范了許可證后續(xù)監(jiān)管各個(gè)節(jié)點(diǎn)有關(guān)人員的工作流程，對責(zé)令整改、暫停供貨、恢復(fù)供貨的情形作了具體規(guī)定。細(xì)則要求，對卷煙柜臺不在經(jīng)營場所內(nèi)或流動
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，市公司計(jì)劃在2013年實(shí)施煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，以全面提升煙葉補(bǔ)貼資金管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
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，胡局長先后二十次親自參加戒煙會議。截至到目前，全局486名職工已戒煙成功，成功比例為97%。
大會流程為：首先，鐵西處黨委書記王寶春
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、現(xiàn)代、適用。
朱院長一行從新建倉庫運(yùn)作思路、工藝設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備、審批流程及各環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了全方位的指導(dǎo)，讓西雙版納煙草開拓了物流建設(shè)的思路，明確了新倉庫建設(shè)
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客戶經(jīng)營能力提升等日常工作中一個(gè)個(gè)鮮活的故事，挖掘一線營銷人員在品牌培育過程中的典型事例，感動著每個(gè)現(xiàn)場的人，取得了較好效果?！ ”荣惤?jīng)過所有流程
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進(jìn)行檢查、核對和查實(shí)。
四是狠抓廉潔規(guī)范不放松。紀(jì)檢監(jiān)察部門對煙葉收購人員是否始終執(zhí)行國家局煙葉收購“七條要求”、“五條紀(jì)律”等廉潔自律情況和收購等級執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，收購、調(diào)運(yùn)流程進(jìn)一步
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延伸中隊(duì)知識培訓(xùn)，注重做好專賣管理信息系統(tǒng)和專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)的有效銜接，努力促進(jìn)專兼職內(nèi)管人員和專賣稽查人員盡快熟悉操作流程，充分利用內(nèi)管信息系統(tǒng)及時(shí)分析、研判
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、制度，不觸“紅線”，不越“雷池”，不闖“禁區(qū)”。堅(jiān)持收購流程，嚴(yán)把預(yù)檢、定級、成包、質(zhì)檢等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，決不能讓歷史上松等松級、提級上調(diào)
