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也為自身帶來(lái)了前未所有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。那么如何搞好零售經(jīng)營(yíng)，是值得每一個(gè)零售戶思考的問(wèn)題。在我看來(lái)，零售活動(dòng)也是一門技術(shù)活動(dòng)，而且還需要智慧和一定的技巧
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;又不可避免地添加了客戶自身的主觀意愿，因此我們很難了解到消費(fèi)者的真實(shí)意見。而且這種信息的傳遞時(shí)間較慢，當(dāng)品牌作出反應(yīng)時(shí)往往已貽誤商機(jī)。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。
隨著
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的關(guān)鍵；但是，零售店既是既得利益者，也是品牌的宣傳者。因此，煙草行業(yè)要舍得在終端投入上下“本錢”。這既宣傳了零售店自身，也宣傳了品牌
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可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障工作安全。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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，終端戶的銷售基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、實(shí)際適應(yīng)能力弱、綜合素質(zhì)不高、自身銷售觀念偏差等因素是主觀因素中的最重要因素。因此，零售終端建設(shè)工作者應(yīng)促進(jìn)終端戶心理壓力的釋放，
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自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)
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，即是行業(yè)各直屬單位在服務(wù)品牌建設(shè)的過(guò)程中，為展示自身的服務(wù)品牌體系，紛紛推出了《服務(wù)品牌行為規(guī)范》、《服務(wù)品牌運(yùn)行規(guī)范》、《服務(wù)品牌形象識(shí)別手冊(cè)》等理論成果
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，鞏固持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，江蘇中煙任務(wù)艱巨，壓力巨大。
行業(yè)品牌格局的調(diào)整與蘇產(chǎn)品牌自身發(fā)展的壓力那題。行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃從重點(diǎn)骨干品牌，再到“532
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枯燥，效率不高，而且有時(shí)零售戶自身也很累。為了生意，不管有人無(wú)人不能隨便離店。
在信息時(shí)代，如果零售戶學(xué)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)、微信等手段營(yíng)銷的話
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;尿布”的經(jīng)典案例，聽起來(lái)匪夷所思，兩個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的東西撞到一起時(shí)，居然引發(fā)了高銷量的化學(xué)反應(yīng)。
商品陳列能夠看出一個(gè)店的形象和店主自身的素質(zhì)
