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，加速煙草行業(yè)總體銷(xiāo)量預(yù)計(jì)會(huì)下降2-4%，帝國(guó)品牌可能會(huì)增長(zhǎng)不少成本。最近，帝國(guó)品牌的銷(xiāo)量增長(zhǎng)率低于行業(yè)平均值，在其核心投資組合中，也開(kāi)始
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;“星火服務(wù)無(wú)止境、行為規(guī)范到終端”、四個(gè)核心內(nèi)容：“德、禮、能、技”、六個(gè)實(shí)施步驟：“兩找、三比、一推廣”和四個(gè)固化方法：“教、學(xué)、練、考”?！?464
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可持續(xù)發(fā)展”的新挑戰(zhàn)。
在尤輝看來(lái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心問(wèn)題是提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，而標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)疑是最有效的工具。
一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流
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短板；系統(tǒng)梳理機(jī)關(guān)核心工作，構(gòu)建集重點(diǎn)工作跟進(jìn)、決策咨詢(xún)建議、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、責(zé)任追究落實(shí)等功能于一體的政務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、整體推動(dòng)的創(chuàng)新
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?！?
這一定義的核心思想是：品牌是區(qū)分的標(biāo)志，這種標(biāo)志能提供貨真價(jià)實(shí)的象征和持續(xù)一致的保證。
第二階段：品牌不僅是單一的名稱(chēng)、標(biāo)記，
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就不清晰。在玉溪現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)成中，除了“軟玉溪”、“硬玉溪”這兩個(gè)核心的普一類(lèi)基座，其余及以上已經(jīng)塌陷至不及8%的產(chǎn)品比重，隨著結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)需求與消費(fèi)升級(jí)
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確定開(kāi)業(yè)之初，心中就精心盤(pán)算著如何才能確保自己的零售經(jīng)營(yíng)持續(xù)興隆，確保生意經(jīng)久不衰這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，她認(rèn)為經(jīng)營(yíng)中“以顧客為中心”是確保生意興隆的核心
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，就可能面臨被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌打垮和被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。
2016年年初，關(guān)于“企業(yè)向何處去”這一戰(zhàn)略命題，四川中煙以“謀變突圍”為核心，
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就是上百個(gè)規(guī)格的疊加，而那些兵家必爭(zhēng)的核心市場(chǎng)、窗口市場(chǎng)，所布局的規(guī)格數(shù)量更是要多出不少，兩三百規(guī)格在銷(xiāo)的不在少數(shù)。也就是說(shuō)，規(guī)格的問(wèn)題不僅表現(xiàn)
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;黃鶴樓在品牌層面比較扎實(shí)系統(tǒng)，但產(chǎn)品呈現(xiàn)顯得零亂了一些，體系化不是給品牌發(fā)展設(shè)定條條框框，而是要堅(jiān)守品牌的核心價(jià)值觀，比如說(shuō)，寶馬
