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進(jìn)行檢查、核對(duì)和查實(shí)。
四是狠抓廉潔規(guī)范不放松。紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)煙葉收購(gòu)人員是否始終執(zhí)行國(guó)家局煙葉收購(gòu)“七條要求”“五條紀(jì)律”等廉潔自律情況和收購(gòu)等級(jí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)、調(diào)運(yùn)流程進(jìn)一步檢查
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中出現(xiàn)問題。
拓展結(jié)算方式，深受客戶青睞。在全市行業(yè)卷煙電結(jié)資金流程調(diào)整基礎(chǔ)上，重慶市煙草公司積極和銀行協(xié)調(diào)，增加了借記卡結(jié)算方式，拓展了結(jié)
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。切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、“五個(gè)金額數(shù)字”的監(jiān)督管理；嚴(yán)格按照“三項(xiàng)工作”實(shí)施流程，抓好過程監(jiān)督及辦事公開要求的落實(shí)，確?！叭?xiàng)工作”公開化
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了《崇左市煙草公司城區(qū)營(yíng)銷部客戶總量評(píng)定供應(yīng)管理辦法（暫行）》，辦法規(guī)范了總量評(píng)定流程，實(shí)現(xiàn)了客戶評(píng)價(jià)與總量評(píng)定的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)了客戶
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聯(lián)動(dòng)，有效整合內(nèi)外資源，打擊無(wú)序流動(dòng)卷煙；堅(jiān)持向市場(chǎng)要案件，建立以碼尋源工作流程，采取作圖梳理偵破機(jī)制，將零碎的、孤立
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、執(zhí)行推動(dòng)改進(jìn)”的主線及行進(jìn)圖，把“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)與工廠管理高度融合，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的“工廠管理模型”，理順了管理流程的內(nèi)在邏輯關(guān)系，整合了戰(zhàn)略
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烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、縣分公司領(lǐng)導(dǎo)及煙葉生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、煙草工作站站長(zhǎng)參加會(huì)議。
與會(huì)人員觀摩了耇街鄉(xiāng)打平烤煙收購(gòu)點(diǎn)烤煙專業(yè)化交售煙葉收購(gòu)模式流程，聽取了對(duì)該模式運(yùn)行的詳細(xì)介紹。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩
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）多措并舉加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
嚴(yán)抓預(yù)算管理。嚴(yán)格按照預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行添置固定資產(chǎn)，通過預(yù)算控制檢查了解資產(chǎn)維護(hù)及保管使用情況，從源頭
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零售戶表示不愿在煙草訂購(gòu)卷煙。二是有零售戶在接到訪銷電話時(shí)才知道當(dāng)天是其訂貨的時(shí)間，并且對(duì)訂貨流程不了解。三是零售戶對(duì)卷煙的價(jià)格、產(chǎn)地等相關(guān)信息不了解。
針對(duì)以上幾個(gè)問題要從以下幾個(gè)
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、技術(shù)要求及時(shí)深入到群眾，深入到農(nóng)戶，全面確保了全縣收購(gòu)流程統(tǒng)一規(guī)范。
六是分工明確，責(zé)任到位，在做好宣傳工作的基礎(chǔ)上，各村
