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。你看現(xiàn)在傳統(tǒng)高檔品牌“中華”目前還沒有低焦油的規(guī)格，而根據(jù)國家局的通知，未來一類煙的高端品牌規(guī)格估計(jì)只會同意給低焦油的產(chǎn)品了，這對工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力量就是
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;加強(qiáng)該收購點(diǎn)力量，擴(kuò)充該點(diǎn)一線人員至3人，金云華就是其中的一位。他一到位后，就迅速挑起了該鄉(xiāng)的重?fù)?dān)，負(fù)責(zé)龍山鄉(xiāng)大塘村的烤煙技術(shù)指導(dǎo)工作。
他
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計(jì)劃、集中力量，做好品牌宣傳和推介，在制度和措施上要提高執(zhí)行力，建立激勵獎勵機(jī)制，簽訂責(zé)任狀，實(shí)行品牌培育工作考核，
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，總面積27.61萬畝，是煙葉生產(chǎn)的主力軍；組建煙葉種植合作社11個，成為發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的新生力量。
??? 推進(jìn)集約化經(jīng)營。按照“兩頭工場化、中間
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的方法，即在經(jīng)銷商之中，找到一些配合程度高的，有沖勁的經(jīng)銷商，樹立一兩個標(biāo)桿典型讓其它區(qū)域的經(jīng)銷商進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩。標(biāo)桿的力量是無窮的，
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的企業(yè)文化體系，把每位職工的力量糅合起來，擰成一根繩，形成同一個向心力。調(diào)動員工的生活工作熱情，增強(qiáng)職工之間感情交流，加強(qiáng)員工對企業(yè)
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，就能轉(zhuǎn)化成為支撐行動的力量，而當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)都有了“感動服務(wù)”的信念，那就會在整個浩瀚大地蕩漾起“感動”的和風(fēng)。在“感動”號角的引領(lǐng)下，越來越多
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，嚴(yán)格支出程序和資金審計(jì)，對截留、挪用和騙取專項(xiàng)資金的，堅(jiān)決追回；建立公示公開制度，接受農(nóng)民監(jiān)督。
用組織力量和項(xiàng)目帶動助推生態(tài)村建設(shè)
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，通過示弱、裝傻、迂回等各種方法來達(dá)到讓對方出現(xiàn)漏洞的機(jī)會，一旦抓住對手錯誤，聚齊所有力量，達(dá)到戰(zhàn)勝對手之目的。至于其他一些關(guān)于競爭的例子
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推論沒錯吧。
再好的促銷方法都只能興盛一時，再好的促銷良策也不是能包打天下，因?yàn)榈匦蔚牟煌?、人群的不同、競爭對手的不同?em class="term">力量的不同，自然方法也就
