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、增強(qiáng)實(shí)力”的發(fā)展目標(biāo)，開闊思路力求創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造出了金圣、廬山等優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，使整個煙草產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，并成
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進(jìn)貨清單，還以
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于形式，甚至?xí)霈F(xiàn)鞭打快牛的情況發(fā)生。為此，工廠決策層提出了“抓住重點(diǎn)、力求突破”的總體管控要求。
根據(jù)決策層管控思路，財務(wù)管理科對目前在產(chǎn)品進(jìn)行ABC價值分類
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培訓(xùn)和戶外活動，不斷改變自己的銷售思路，積極訂購煙草公司投放的每一款新品卷煙，向顧客耐心的推薦。經(jīng)過我的不懈努力，我的店終于在去年九月份被評為
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設(shè)備管理信息化在同步建設(shè)過程中的無縫對接，推動了設(shè)備管理精益化深入開展。
一方面，行業(yè)系統(tǒng)的試點(diǎn)運(yùn)行推進(jìn)了陜西中煙設(shè)備管理信息化建設(shè)。陜西中煙根據(jù)行業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)思路
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信心，要堅定信念，想方設(shè)法地拓展?fàn)I銷思路，拓展消費(fèi)需求，提升營銷業(yè)績。
三、挑戰(zhàn)性
實(shí)際上，煙草業(yè)發(fā)展到今天，
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問題。
（三）要穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)。銷量是營銷工作的基礎(chǔ)。營銷部門要牢牢遵循“培育高端、拓展終端、保障低端”的營銷思路，不斷優(yōu)化品牌布局，提升服務(wù)水平
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因?yàn)槲液鲆暳素浳镔忂M(jìn)的全面性，沒有做到“百貨攬百客”。
從此，我開始調(diào)整思路，梳理自己，把店里以前沒有經(jīng)營的商品也購進(jìn)了一批，
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工作思路，在具體工作中，整理出“客戶拜訪突出經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育突出消費(fèi)引導(dǎo)、終端建設(shè)突出能力提升、客戶服務(wù)突出宣傳互動”的要義。
（二）從方案里
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的優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)新營銷方法和思路，不斷提升營銷業(yè)績，確保行業(yè)發(fā)展。
