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、銷(xiāo)售任務(wù)、績(jī)效考核，檢查最多的也是看營(yíng)銷(xiāo)策略動(dòng)了多少、銷(xiāo)售任務(wù)完成了多少、績(jī)效任務(wù)落實(shí)了多少。在縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部月度績(jī)效考核和收入分配上，考核指標(biāo)設(shè)置權(quán)重大的也是銷(xiāo)售指標(biāo)
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烤煙生產(chǎn)，享受相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，平均收入有很了大提高，激發(fā)了村干部隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)了村干部的積極性和主動(dòng)性，增加了基層組織向心力
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廠”從事假煙生產(chǎn)工作，年收入幾萬(wàn)元，甚至高達(dá)10萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元。對(duì)1995年～1998年期間的我廠生產(chǎn)一線員工來(lái)講，他們的年收入確實(shí)令人“眼紅
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；在此基礎(chǔ)上，再用3-4年的時(shí)間，確保“七匹狼”品牌產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?？缭?00萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入突破400億元。2010年，“七匹狼”品牌銷(xiāo)量超過(guò)
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·共享”的洪流中，漢煙人屏住呼吸，一鼓作氣，把又一組光鮮的數(shù)字，鐫刻得更加清晰。2008年生產(chǎn)卷煙43.1萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入
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的銷(xiāo)量年均增加2.53萬(wàn)箱，從10.4萬(wàn)箱增長(zhǎng)到了23.07萬(wàn)箱，增長(zhǎng)122%；“金圣”品牌累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入150億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金100億元
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的外籍人士，因此多選址在跨國(guó)公司寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店和高檔購(gòu)物中心云集的商務(wù)區(qū)或商業(yè)區(qū)。與傳統(tǒng)超市強(qiáng)調(diào)“走量”來(lái)獲得收入、通過(guò)收取“通道費(fèi)”盈利的方式不同，高端超市側(cè)重于依靠商品
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；銷(xiāo)售收入從85億元增至179億元；稅利從58.7億元增至120億元，增幅分別達(dá)到50%、110%、105%。目前，企業(yè)單箱銷(xiāo)售收入和單箱稅利均居
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檔市場(chǎng)，市場(chǎng)目標(biāo)則是高收入的商業(yè)精英、企業(yè)中高層管理者以及高級(jí)別的公務(wù)人群等高收入高消費(fèi)階層。
實(shí)際上，在“南京（九五）”推出之前，
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，村民的收入主要來(lái)源于傳統(tǒng)種植農(nóng)業(yè)，部分群眾生活十分困難。看到這種情況，三人對(duì)自己的幫扶工作變得遲疑了起來(lái)，新村的總體發(fā)展情況確實(shí)在意料之外，
