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生產(chǎn)經(jīng)營秩序。限期抓好國家局全面審計(jì)和整頓規(guī)范專項(xiàng)檢查反饋問題的整改落實(shí)工作，全面整改“回頭看”檢查中發(fā)現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步修訂完善制度流程，建立健全
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、檢維修SooN體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)，從制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單執(zhí)行、績(jī)效考核等方面健全了設(shè)備管理體系。另一方面，通過以小組活動(dòng)、宣傳培訓(xùn)等形式
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推行6S精益管理的責(zé)任感和緊迫感。通過推行6S精益管理，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作節(jié)奏，優(yōu)化工作流程，亮化工作環(huán)境，提高
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均衡收購，圓滿完成收購工作。三要規(guī)范煙葉收購工作。嚴(yán)格規(guī)范流程，提高煙葉收購工作水平。嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加大收購過程監(jiān)督檢查和違紀(jì)違規(guī)查處力度。嚴(yán)格專賣管理
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注重管理的流程，著力把“不出事就是規(guī)范”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤安怀鍪碌绦虿粚?duì)同樣不規(guī)范”的思想，把嚴(yán)格規(guī)范放在更加突出的地位。要充分認(rèn)識(shí)到，自律規(guī)范問題在本質(zhì)上還是
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期間卷煙市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)本地區(qū)的專項(xiàng)治理工作；要進(jìn)一步完善工作機(jī)制和工作流程，加強(qiáng)地區(qū)間協(xié)作
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工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別人員和部門存在的不規(guī)范情況及工作流程當(dāng)中存在的瑕疵等問題從嚴(yán)糾正，一一落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格按照規(guī)定予以追究，確保今后不再發(fā)生類似問題
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，迎審小組組織重點(diǎn)迎審部門就部門/崗位管理職責(zé)、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程、體系建設(shè)開展情況、目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、部門重點(diǎn)工作和取得的成果、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況等方面內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)材料匯編
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展示櫥窗、張貼有收購政策紀(jì)律和要求、收購流程、收購價(jià)格表、崗位制度等。同時(shí)，在站點(diǎn)明顯位置設(shè)立意見箱、舉報(bào)電話，暢通煙農(nóng)意見投訴、問題處理渠道，接受群眾監(jiān)督
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工作水平；三是繼續(xù)采取有效措施維護(hù)煙葉生產(chǎn)收購正常秩序，開展區(qū)域協(xié)作和聯(lián)合檢查，堅(jiān)決阻截非法煙草專賣品的運(yùn)銷渠道；四是要按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求
