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合法收入，實(shí)現(xiàn)了開店創(chuàng)業(yè)夢。這些喜人的收獲，既得益于自身的辛勤勞動和努力打拼，也得益于煙草專賣制度的保護(hù)以及煙草行業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在盤點(diǎn)喜悅的同時(shí)
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越來越小。
六是規(guī)范化程度不高。95個(gè)程序文件、328個(gè)工作流程、488個(gè)記錄表格等體系文件需要進(jìn)行統(tǒng)籌管理。體系自身運(yùn)行繁瑣，管理過程基本上采用人工操作，許多流轉(zhuǎn)仍然
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煙草行業(yè)充分發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，讓煙草企業(yè)在對標(biāo)中找到差距，看到自身不足，從而認(rèn)真加以改進(jìn)。實(shí)施精益管理本質(zhì)在于挖掘管理效益，為此
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建立起“零售戶自律互助協(xié)會”
三、農(nóng)村零售戶在卷煙終端建設(shè)中存在的主要問題
（一）零售終端形象較差。由于當(dāng)前客戶自身素質(zhì)還不是很高，對終端形象并不太注重
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，“70%”實(shí)際上是“兩個(gè)70%”的概念——前一個(gè)“70%”決定了品牌自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方向，后一個(gè)“70%”定義了產(chǎn)業(yè)層面市場格局的構(gòu)成。事實(shí)上，大家對于前一個(gè)“70
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;我們對傳統(tǒng)零售和電商模式進(jìn)行分析，并選取京東、蘇寧易購等知名自營電商進(jìn)行剖析，總結(jié)其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以期為自身和行業(yè)相關(guān)單位帶來借鑒和啟示。
電商對傳統(tǒng)零售業(yè)
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，提高預(yù)算質(zhì)量
1、細(xì)化預(yù)算管理制度
企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中，要逐步建立并完善適應(yīng)本企業(yè)自身特點(diǎn)的切實(shí)可行的預(yù)算管理制度，細(xì)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場、投資
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推薦，供大家參考、討論，然后結(jié)合自身實(shí)際情況作出正確抉擇，以助推自己的零售生意不斷優(yōu)化發(fā)展。
觀點(diǎn)一、固定供貨商好處多。
安徽潛山梅城鎮(zhèn)春景零售戶李
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的，一般是由各業(yè)務(wù)部門分別舉辦，呈條塊分割、各自為戰(zhàn)狀態(tài)，缺少必要的整體協(xié)調(diào)、長遠(yuǎn)規(guī)劃機(jī)制。同時(shí)，這種培訓(xùn)立足于短期效應(yīng)，沒有從員工自身素質(zhì)
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抓住細(xì)支煙細(xì)分品類高速增長所帶來的機(jī)遇，以此實(shí)現(xiàn)自身品牌的持續(xù)發(fā)展，并逐步從盤踞于華南市場的區(qū)域性強(qiáng)勢品牌成長為面向全國市場的全國性知名品牌。
事實(shí)上，在細(xì)
