，作為零售商戶，我們該如何應對呢？是聽之任
之呢？還是想辦法加以補救？現(xiàn)在，我們就請幾位零售商戶談一談，當?shù)赇?/div>
的規(guī)模，本身已經(jīng)形成了一定的規(guī)模效益，每一家門店都是行業(yè)的寶貴資源，而且門店運營涉及大量的員工和前期投入，一關了之并非上上之策，一旦
，對傳播范圍更廣、受眾更多的品牌宣傳渠道有著強烈需求。而微信公眾平臺不僅有著巨大的影響力，而且封閉式自媒體的特征又使之游離于原廣告法之外，是一片全新的煙草廣告
要被“撲到沙灘上”；第二是不斷提升。要有計劃、目標，并且為之付出努力，學習可以打開向上的通道。因此，要有一個不斷提升的目標，不僅
商店雖然位置好、面積大，實力強，但經(jīng)營心術不好，經(jīng)常靠賣假煙賺取不義之財，結果名聲壞了，生意砸了。店門關了。我的店雖然小
樹木的方式，推廣可持續(xù)農(nóng)業(yè)模式。
由于印尼煙草產(chǎn)品消費稅在2015年初上提了8.7%，而且印尼經(jīng)濟發(fā)展減緩，人們的購買力呈現(xiàn)疲弱之態(tài)，因此
