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不理解，與自身經(jīng)營需求關(guān)聯(lián)不大，自身得不到相關(guān)利益；二是客戶認(rèn)為相關(guān)調(diào)查開展起來比較麻煩，配合起來比較隨意，自動采集點客戶認(rèn)為
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服務(wù)，把客戶利益擺在首位。
提升服務(wù)性，還要求客戶經(jīng)理能真正地俯下身子，放下架子，把自己視為煙草行業(yè)的普通一員，積極探求滿足顧客
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，參考發(fā)達國家的煙草歷程，如何在這個過程中重新定位業(yè)內(nèi)相關(guān)方的利益需求乃是博弈之焦點。
拐點新政成效幾何
拐點新政，因變而新。我們所說的新已經(jīng)不是傳統(tǒng)
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來的不僅是簡單的計劃指導(dǎo)性和榮衰周期性，在做需求測算的時候我們需要結(jié)合考慮更多因素——比如煙草監(jiān)管環(huán)境、煙民需求訴求轉(zhuǎn)變、出于特殊利益攻擊行業(yè)的有組織團體的持續(xù)破壞后果等——的綜合
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，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，容不得半點虛假，更不要說編造案件了。從這個角度來說，用完成任務(wù)量的多少來評定工作成效和政績顯然是錯誤的、片面的。由此
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客戶自尊，不損害客戶利益，不能侵犯客戶隱私?？蛻艚?jīng)理注意說話語氣，其實也是自我尊重的一種重要表現(xiàn)，是自身文明素養(yǎng)的充分展示。
三是注意一些
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這幫子沒出息的人呢？與他們相比，誰更是既得利益者呢？
看看自己的來路和出身，就要知足了。
當(dāng)年的同學(xué)們， 有人還在務(wù)農(nóng)
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或者銷售者在發(fā)布的遷址、更名、招聘等啟事中，“含有煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、裝潢以及類似內(nèi)容”。
我國控?zé)熑沃氐肋h，破除利益壁壘，改變公眾觀念
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，才能逐漸適應(yīng)或逐步完善。檔案干部的頻繁調(diào)動，無疑將影響到檔案工作的連續(xù)性。因此，必須抓緊做好檔案干部的穩(wěn)定工作，從維護檔案工作的長遠利益考慮
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，企業(yè)家在呼吁減稅，中央政府也一再要求減稅，卻有些地方政府，無視社會呼吁，無視國家政策，而是出于地方利益，強行推進
