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模式的方向。基地讓人聯(lián)想到穩(wěn)定的供應(yīng)、合作的平臺(tái)，單元?jiǎng)t意味著精細(xì)的管理、品牌的對(duì)接。
浙江中煙人深知，要真正構(gòu)建起這樣一種模式，僅僅依靠自己的力量是不夠
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精神力量的青年黨員站了出來。他，就是陳文宗，時(shí)任縣局（營(yíng)銷部）某煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)。
陳文宗臨危受命，帶著縣局（營(yíng)銷部
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。但是，凸顯的問題也不少，調(diào)查取證困難，執(zhí)法力量明顯不足，經(jīng)費(fèi)短缺、程序繁雜，執(zhí)行困難、配套設(shè)施不完善等。陳漢偉直言：
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也深知自己肩上的責(zé)任。
李永平說，他將集中精力做好幾個(gè)方面的工作，包括集中力量實(shí)施煙草育種重大專項(xiàng)、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和前沿研究、重視人才培養(yǎng)、推進(jìn)合作交流、發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)
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，旱地算什么，他們敢叫荒地變良田。正是在這種干勁與精神的鼓舞下他們很快就把全部力量擰成了一股繩，在煙站站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下迅速投入了新一年的煙葉生產(chǎn)工作中。
不過也恰如大家
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，切實(shí)抓好基層專賣管理人員素質(zhì)的提升。加強(qiáng)專賣管理人員的崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)基層師資力量的培養(yǎng)，積極開展崗位練兵、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，帶動(dòng)
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;逐步自我改良的漸進(jìn)管理史。西方管理模式發(fā)展的另外一個(gè)特點(diǎn)就是，以法令來規(guī)范企業(yè)，以外界的法規(guī)和輿論力量要求企業(yè)做什么，領(lǐng)導(dǎo)人做什么，是從外到內(nèi)
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的新生力量，如何引導(dǎo)他們快速上手，熟練崗位技能，這也成為了老師傅們的關(guān)注點(diǎn)?！? 徐亮就是在雷師傅不遺余力的教導(dǎo)下，不到一個(gè)星期就上臺(tái)實(shí)操
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者。只有與零售客戶有效開展合作，行業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與客戶共同發(fā)展。
第三，零售終端是我們最基本的力量。卷煙通過終端銷售到消費(fèi)者手中，
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中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。
老煙斗：我非常認(rèn)同你的觀點(diǎn)，物流企業(yè)文化作為一種精神力量，是物流企業(yè)無形的約束與支柱。當(dāng)物流企業(yè)管理
