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副主任代寧光介紹。這一思路已延伸到廈煙的供應(yīng)鏈管理——他們要求車間掌握不同供應(yīng)商不同批次原輔料的特性，以應(yīng)用更有針對(duì)性的制造工藝，生產(chǎn)出均質(zhì)化水平更高的產(chǎn)品。
在批次
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，既要著眼全局，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和前瞻研究，積極地適應(yīng)政策、市場(chǎng)和形勢(shì)，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法促進(jìn)發(fā)展，又要兩眼向內(nèi)
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、案件經(jīng)營(yíng)、精確打擊、破網(wǎng)追刑”打假思路，以分類監(jiān)管、“四步辦案法”等模式，發(fā)揮打假聯(lián)席會(huì)、區(qū)域片會(huì)、聯(lián)動(dòng)機(jī)制等作用，每年開展不少于6次的市場(chǎng)集中整治行動(dòng)
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煙草在線專稿 在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“532”“461”的戰(zhàn)略目標(biāo)大背景下，行業(yè)開展了重點(diǎn)知名品牌的專項(xiàng)營(yíng)銷工作，爭(zhēng)取以創(chuàng)新的理念、思路和手段實(shí)現(xiàn)工商
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員工的工作目標(biāo)，成為了中層管理者的工作重點(diǎn)。要將領(lǐng)導(dǎo)的工作思路變成現(xiàn)實(shí)，并不是照搬領(lǐng)導(dǎo)的原話給員工聽，而是需要將領(lǐng)導(dǎo)的決策分析、消化、加工之后，制定成為
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，了解市場(chǎng)，提出解決問題的思路和辦法，集思廣益，發(fā)揮大家的能力，把重點(diǎn)品牌的培育工作做到實(shí)處。
（三）在
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到了制絲質(zhì)量管理等內(nèi)容，結(jié)合集控崗位的實(shí)際情況加以消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，從而更好地服務(wù)于車間生產(chǎn)。此次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流，既開闊了眼界，拓寬了工作思路
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、打擊犯罪”的執(zhí)法理念；準(zhǔn)確把握普法與執(zhí)法的關(guān)系，根據(jù)受眾需要，結(jié)合其情感接受程度，不斷拓寬思路，經(jīng)常換位思考，積極創(chuàng)新
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參考資料“文件夾”、“說明書”，而是面向整個(gè)工廠設(shè)備，用戶可根據(jù)個(gè)性化需求進(jìn)行收集、編輯的開放式資源庫(kù)管理平臺(tái)。
三、建設(shè)思路
按照“平臺(tái)+資源”的模式
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的增加以及外部干擾加劇，影響熱風(fēng)溫度質(zhì)量指標(biāo)。
缺陷解決方法及過程：原控制思路為通過控制冷風(fēng)風(fēng)門的開關(guān)，保證后室熱風(fēng)溫度的穩(wěn)定?，F(xiàn)控制方法為通過控制前室混合風(fēng)
