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約束全體社員，一切活動均照章開展，注重日常對全體社員的分級專業(yè)技術(shù)學習和培訓的組織，在形式上主要以現(xiàn)場示范觀摩的實踐掌握為主，同時有量化標準
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，日本，以及歐洲多個國家在很多公共場所設(shè)置了有效的控煙隔離區(qū)。日本有80%以上的公共場所都設(shè)立有實質(zhì)分煙區(qū)。在日本，在劃分禁煙區(qū)和吸煙區(qū)時，非常注重
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，以點帶面，注重工作實效，將“客戶放在心上”落到實處，力?！熬頍熒纤健痹谛碌囊荒曛羞~上新的臺階。
2、認真分析市場，加強金圣品牌培育
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手段，“上水平、創(chuàng)一流”才是根本。一流是我們的目標，也是員工努力工作的方向和動力。樂山煙草公司始終注重加強隊伍建設(shè)，加強在職學習和崗位培訓，堅持
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執(zhí)法人員在與被執(zhí)法對象進行溝通的相關(guān)技巧，促使專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法檢查工作中時刻注重語言細節(jié)和行為規(guī)范，讓零售客戶充分感受到煙草專賣執(zhí)法對其合法權(quán)益的尊重、對其人格的敬重
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聯(lián)系，建立宣傳平臺，確立普法宣傳重點內(nèi)容、重點對象，做好面向社會、面向零售戶、面向煙農(nóng)的法律宣傳培訓工作。
3、注重工作創(chuàng)新，創(chuàng)新宣傳載體。切實從思想
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，加快成果轉(zhuǎn)化，注重成果的標準化、專利化，積極應(yīng)用新技術(shù)改善品種質(zhì)量、提升產(chǎn)品檔次。煙草企業(yè)要加強對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的關(guān)注、跟蹤和應(yīng)對，加強標準、計量
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卷煙市場監(jiān)管工作的成效如何，零售客戶和消費者兩個度所給出的分數(shù)是一方面；另一方面，各級專賣管理部門所要求我們專賣管理人員必須注重的兩個度也決定著卷煙市場監(jiān)管
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參與目標管理。員工特別是一線的員工，由于他們有豐富的工作實踐經(jīng)驗，對各項工作往往有獨到的見解。所以，我們的目標管理不能只注重從上自下的分解，更要
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;始終將創(chuàng)新理念貫穿于營銷工作的各個方面，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，注重研究新情況、解決新問題，強力推進市場營銷再上新水平。
把市場狀態(tài)調(diào)整
