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，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，以本科生和研究生教育為主體，堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新和產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的辦學(xué)道路，不斷加大為行業(yè)服務(wù)的力度，全方位
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全面提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)位置、明確定位，研究形成了以“中華”品牌為核心的集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團(tuán)提出
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建設(shè)的意見(jiàn)，推動(dòng)廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)全社會(huì)反腐倡廉意識(shí)。這就要求我們堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣
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煙草在線專稿 引：2010年，國(guó)家局提出了“卷煙上水平”的總體規(guī)劃，這是行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，其核心是品牌發(fā)展上水
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。管理水平的高低，體現(xiàn)了一個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。就專賣管理而言，涉及到隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管以及內(nèi)部專賣管理監(jiān)督等方方面面。我們要對(duì)這些中心工作進(jìn)行細(xì)化、解碼，
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;“貴煙”品牌受到了廣大消費(fèi)者認(rèn)可和接受，“貴煙”品牌成為當(dāng)時(shí)貴州在全國(guó)的一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊?guó)名片”，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高檔卷煙品牌的主要代表者。
作為貴州中煙全力打造的核心品牌
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為己任，站在改革發(fā)展的最前沿，以提升組織領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)發(fā)展能力為核心，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要自覺(jué)克服因循守舊、故步自封的思想
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，切實(shí)發(fā)揮好“火車頭”作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要始終以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為己任，站在改革發(fā)展的最前沿，以提升組織領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)發(fā)展能力為核心，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律
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的非主流市場(chǎng)，在非主流市場(chǎng)中打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)近千次試驗(yàn)和數(shù)萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)的研究，延吉卷煙廠幾乎聚焦了所有的企業(yè)資源，終于在 2006年研發(fā)出了“長(zhǎng)白山
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的研究成果。二、煙草行業(yè)人力資源數(shù)字化管理現(xiàn)狀1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局煙草行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局中，將人力資源數(shù)字化管理視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各企業(yè)紛紛制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
