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行為、捋清人與工作、人與人及人與物之間的關(guān)系。一句話，就是以一線制度的力量管理好班組建設(shè)前沿陣地的方方面面。
4）班組長管理、培訓(xùn)制度建設(shè)。班組長是班組的核心
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，還是原料保障等方面都與強勢品牌存在差距。
如何形成“長白山”品牌獨有的風(fēng)格和核心競爭力，另辟蹊徑走出一條新路子？吉林煙草工業(yè)公司面臨著去向何方的艱難抉擇
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提升自我、服務(wù)社會成為企業(yè)和員工的主導(dǎo)思想，以此為核心建立共同愿景，提倡國家發(fā)展、社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展四位一體的發(fā)展觀。企業(yè)與員工一旦成為“生命共同體”，
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的技術(shù)含量和水平，避免簡單的物理降焦。要通過“卷煙增香保潤”、“減害降焦”和“中式卷煙制絲生產(chǎn)線”等重大專項的開展，力爭在核心技術(shù)上取得重大突破。
老煙斗：這個
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管理‘一基四化’為核心，積極試點、穩(wěn)定發(fā)展，加強科研、推廣技術(shù)，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局?！?整合“三類資源”進行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點
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合作，對集團制絲生產(chǎn)線進行全面測試。測試結(jié)果出來后，紅塔集團工藝技術(shù)人員陷入了沉思。
??? “制絲工藝是卷煙加工工藝中最核心的環(huán)節(jié)，決定著每一支卷煙的品質(zhì)
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核心，堅持以“健全組織、明確分工、搞好考評”為根本要求，做到“件件工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有部門負(fù)責(zé)”，保證了“清風(fēng)凈土”工程順利實施?！? 總之
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缺陷控制為核心的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管理》管理創(chuàng)新課題獲江西中煙管理創(chuàng)新二等獎。
敢于吃苦，甘于奉獻。他講的最多的一句話就是“確保工藝質(zhì)量的穩(wěn)定是我的責(zé)任，工藝質(zhì)量穩(wěn)定我的心情就
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;藍(lán)）、芙蓉王（軟藍(lán)）實行定點限量投放，精耕核心零售客戶；對于芙蓉王（鉆石）則增加對示范店、高價位定點
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，已經(jīng)成為政府的決策和大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。三、必須按質(zhì)論價。煙葉按質(zhì)論價的基礎(chǔ)就是計劃經(jīng)濟體制下的價值規(guī)律，核心準(zhǔn)則就是不抬級抬價，也不壓級壓價。四、必須甩把收購
