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煙葉挑選的技術(shù)要點。
除了注重員工素質(zhì)的提升，強化現(xiàn)場質(zhì)量管控也是精選班組一直以來提高選葉質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年探索，精選班組如今已建立起一套完整高效的質(zhì)量控制追溯
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，增強憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，注重穩(wěn)扎穩(wěn)打，強管理，降成本，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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;堅持“五必訪”制度，把員工冷暖時刻放在心上，為員工辦實事、做好事。
此外，班組注重做好員工思想工作，讓熱心班組工作又具備較強協(xié)調(diào)能力
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?？飘厴I(yè)，但我相信只要刻苦鉆研，注重提高自身業(yè)務(wù)知識儲備和技能水平，勤于思考、善于創(chuàng)造，也一定能在烘烤戰(zhàn)線上擔當先鋒?！?
多年的潛心鉆研
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“7S”管理現(xiàn)場，現(xiàn)場完全符合“7S”管理規(guī)范要求，示范性強，讓大家對“精益”兩個字所包含的豐富內(nèi)涵有了更直觀的認識。彩云煙葉站注重細節(jié)、專注踏實、精益求精
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，擴大選才視野，提高新進人員素質(zhì)。
注重提升“能”。積極籌劃、整體推進，充分發(fā)揮工會等群團組織作用，拓展內(nèi)訓師、學術(shù)活動月、QC小組等平臺功能
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，他們注重教育引導(dǎo)，與全市零售客戶簽訂《卷煙零售客戶守法經(jīng)營承諾書》，強化專賣法規(guī)宣傳教育和規(guī)范經(jīng)營理念，倡導(dǎo)其自覺抵制非渠道卷煙，
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準確、結(jié)構(gòu)布局是否科學、規(guī)格數(shù)量是否合理等方面深入采集市場信息，查找原因、分析不足，為營銷決策提供第一手資料。要注重捕捉消費熱點，把握市場發(fā)展動向
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和評價機制。
在深化專業(yè)創(chuàng)新改善基礎(chǔ)上，許昌卷煙廠樹立“員工是創(chuàng)新動力源泉”的思想，更加注重全員創(chuàng)新改善，修訂完善了《合理化建議管理辦法》。以合理化建議為
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外流、商品消費等數(shù)據(jù)的收集與挖掘，從而為精準做好貨源投放、新品培育和營銷指導(dǎo)等工作。當然在消費研究方面，要注重線上線下資源，整合外因內(nèi)力，著力
