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生觀和價值觀，不斷提高政策理論水平和實(shí)際工作能力。二是規(guī)范流程，牢固樹立意執(zhí)行意識。卷煙銷售立足“全州一盤棋”，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)上訂貨、客戶信息管理、貨源分配、客戶服務(wù)和品牌
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不適用頂葉組織管理、工作流程、清除標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)管監(jiān)督等工作執(zhí)行情況和特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元工作開展情況。
通過檢查，檢查組對施甸縣優(yōu)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元開發(fā)工作給予了高度評價
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，確保到位。三要進(jìn)一步建立長效機(jī)制。各單位要在抓好整改、鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全制度，規(guī)范流程，形成用制度管人、管事、管權(quán)的規(guī)范經(jīng)營
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，著力提升煙葉把內(nèi)純度、等級合格率和工商交接合格率。
一是嚴(yán)把煙葉生產(chǎn)關(guān)。從育苗開始，一直到煙葉烘烤，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和要求進(jìn)行烤煙生產(chǎn)。主要嚴(yán)格把好三個環(huán)節(jié)控制
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順利完成，基本達(dá)到預(yù)期目的，并體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：一是前期工作準(zhǔn)備充分，談判工作得以順利完成；二是流程規(guī)范，過程嚴(yán)謹(jǐn)
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工序一定要協(xié)調(diào)配合，確保管理不脫節(jié)，切實(shí)提高工作效率。三要講流程、講規(guī)范。嚴(yán)格按照綜合體系文件抓好煙葉流轉(zhuǎn)管理，確保煙葉流轉(zhuǎn)規(guī)范、存放安全。四要講質(zhì)量、講信譽(yù)
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規(guī)范行為、流程標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。除螃蟹井收購點(diǎn)因站點(diǎn)建設(shè)施工致場地較臟以外，其余各點(diǎn)收購現(xiàn)場整潔、有序，收購秩序良好。
在何田煙葉站辦公室
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煙現(xiàn)代化生產(chǎn)線。柳萬東董事長向嘉賓們介紹了紅塔先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、卷煙生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場管理等情況。
集團(tuán)董事長柳萬東（前右二）陪同嘉賓參觀車間
來自阿根廷、巴西
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最后，顧總對安遠(yuǎn)煙葉生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是煙葉收購工作要繼續(xù)保持嚴(yán)格規(guī)范，要細(xì)化工作流程，強(qiáng)化煙葉內(nèi)管工作；二是認(rèn)真總結(jié)
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，從“程序關(guān)”、“制度關(guān)”、“監(jiān)督關(guān)”三關(guān)著手對系統(tǒng)中要素不齊全、流程不規(guī)范、附件有缺漏的退回承辦部門并督辦到位，利用信息化監(jiān)管手段提高員工規(guī)范自律意識，實(shí)現(xiàn)
