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，并通過更加優(yōu)質(zhì)周到的的服務(wù)、優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、公道合理的價格等來維系客我關(guān)系；另一方面要結(jié)合實際尋找新的市場空間，通過挖掘自身潛力、商品潛力等來形成新的目標市場
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;使得一些煙基設(shè)施使用時你爭我搶、空閑時無人看管，影響設(shè)施的使用壽命。
3.煙農(nóng)自身管護意識薄弱。煙基設(shè)施項目產(chǎn)權(quán)歸屬合作社或村委會，煙農(nóng)只享有使用權(quán)，普遍
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;國慶節(jié)促銷活動需要把握地域和季節(jié)性的消費業(yè)態(tài)，需要迎合消費者的需求變化，需要整合和發(fā)揮自身優(yōu)勢，這樣才能推陳出新，顯得有個性，且不
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很簡單，就是沒有對市場和自身進行分析，沒有做到因地制宜，切合實際。要知道，我們每一位零售客戶所處的經(jīng)營商圈、經(jīng)濟環(huán)境、消費環(huán)境等都各不相同
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;不想辦法投放，而是為了滿足自身需要，把緊“閘門”。如“開門紅”前很長時間的斷供甚至是放假，明知社會庫存幾乎為零，卻無動于衷。要把“沒有行業(yè)自身
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）”各自身上同樣流露出“紅雙喜（派系列）”所特有的年輕化特質(zhì)、時尚化品味、個性化風格，它們是對“紅雙喜（派系列）”走
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客戶關(guān)系管理中的重要意義
1、起到標桿和模范作用
主要強調(diào)黨員客戶以身作則，從自身做起加強日常維護，保證煙簽對應，支持煙草各項工作，遵守
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程序、廉政紀律和服務(wù)水平”等四個方面開展紀律作風整頓活動，要求對當前隊伍建設(shè)中存在的問題進行分析，本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，認真查找自身存在的問題
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履行職責的監(jiān)督上來，發(fā)揮好“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用。
（三）轉(zhuǎn)作風方面，按照“打鐵還需自身硬”、“信任不能代替監(jiān)督”的要求，切實改進
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，訂不起來。
有的客戶為了達到保持或者提高卷煙投放等級的需求，超過自身經(jīng)營能力購進卷煙，造成不少品種卷煙零售價格不到位，甚至出現(xiàn)低于批發(fā)價銷售
