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了方案應(yīng)用與管控，明確了各產(chǎn)區(qū)氮磷鉀的配比。同時，注重適當(dāng)補充硼、鉬等微肥，確保煙株養(yǎng)分平衡；確保不同產(chǎn)區(qū)基追肥比例適當(dāng)，適度提高
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，同時還很注重服務(wù)顧客。
小區(qū)有幾位老顧客，由于工作原因，總要到晚上近十二點左右才進(jìn)店消費。覃素英與他們成為了好朋友，總要等到那幾位老顧客走了后才
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指導(dǎo)或網(wǎng)上指導(dǎo)時的訂單對比是否存在差異，重點關(guān)注重點培育品牌的訂貨情況，對目標(biāo)客戶未購進(jìn)重點培育品牌的，要及時與其進(jìn)行電話、QQ等進(jìn)行溝通，了解未
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和訂貨品牌，認(rèn)真思考銷量波動的原因。
四是客戶經(jīng)理在走訪時要注重收集消費者對此次卷煙價格調(diào)整的反饋情況。市場部可制定專門的消費者調(diào)查表，內(nèi)容包括是否知曉卷煙
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;煙葉種植各個環(huán)節(jié)，他都十分注重新技術(shù)的運用，煙草推廣的新技術(shù)他都積極實施，各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場培訓(xùn)會他從不缺席，學(xué)習(xí)并熟練掌握了井窖式移栽、聯(lián)防聯(lián)治
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，提升客戶的銷售積極性，促進(jìn)銷量的提升。
1、做精服務(wù)，注重指導(dǎo)。
零售戶因受自身經(jīng)營能力、教育水平、店面位置、社交群體、主要消費群等諸多因素的影響
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理轉(zhuǎn)變
一是堅持精益管理。突出精益監(jiān)管這個核心，緊盯市場凈化水平提升這個目標(biāo)，認(rèn)真落實各項工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作細(xì)節(jié)，深入開展市場監(jiān)管、卷煙打假
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出市場熱點、趨勢和客戶分布。
注重大數(shù)據(jù)引領(lǐng)。讓數(shù)據(jù)引領(lǐng)銷售，通過對客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、品牌偏好、營銷能力、訂單數(shù)量、采購頻次、庫存周期、贏利水平等一系列數(shù)據(jù)
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。實現(xiàn)由定期例行檢查向重點精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由市場找線索向帶著問題上市場轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由注重案件的查處向管理與服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。二是試行卷煙經(jīng)營戶違法違規(guī)記分管理。為確實提高卷煙
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煙葉結(jié)構(gòu)特色效益作為煙葉生產(chǎn)工作的重點，采取多種方式在育苗、移栽、大田管理、煙葉烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。生產(chǎn)中注重本土人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)了120余名技術(shù)骨干
