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，改為有針對性的生產(chǎn)“分眾式”商品。為此，“日產(chǎn)”制定了新的競爭策略，加強(qiáng)科研開發(fā)力量，重新進(jìn)行設(shè)備投資，建立靈活的小批量生產(chǎn)體制
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工作中遇到的實(shí)際問題，以便不斷提升客戶和消費(fèi)者滿意度、忠誠度。為卷煙營銷事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。
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、婚紗影樓等客戶在婚慶卷煙消費(fèi)中的引導(dǎo)作用。這些商戶，他們也是直接面向消費(fèi)者，其對消費(fèi)者的影響也最為明顯和直接。通過他們的力量，同樣也可以傳遞煙草消費(fèi)的推介
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“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、永不退縮”的貴州精神，充分調(diào)動(dòng)各方力量，堅(jiān)持生產(chǎn)自救與生活救助相結(jié)合、解決煙農(nóng)臨時(shí)困難與烤煙產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，從資金、技術(shù)
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技術(shù)力量就存在不足，大部分煙站職工嚴(yán)重不足，而普洱煙區(qū)絕大部分分布在山區(qū)，較分散，給整個(gè)煙葉生產(chǎn)管理和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作帶來了更大壓力
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服務(wù)措施可從三個(gè)方面著手：第一，充實(shí)人員力量，提高節(jié)日營銷效率。加強(qiáng)店員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識和銷售技能，使他們節(jié)日期間能夠更好地
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;加大銷售空間。同時(shí)利用專銷結(jié)合力量，搜集市場信息，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理一周七天、全天24小時(shí)處于受控狀態(tài)，凈化“兩節(jié)
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各自企業(yè)利益最大化而精誠合作、相互協(xié)同，共同為卷煙營銷貢獻(xiàn)著力量。在謀取企業(yè)利益推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力驅(qū)使下，煙草工商企業(yè)自然地選擇了協(xié)同營銷這一有效途徑。煙草工商企業(yè)協(xié)同營銷
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;晉升檔案管理級別大多是為了應(yīng)付上級檢查考評，沒有真正從對歷史負(fù)責(zé)、對煙草企業(yè)負(fù)責(zé)的高度去做好檔案管理工作。
（二）檔案管理力量還較為薄弱。一是檔案管理
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;用溫馨周到的服務(wù)指導(dǎo)老年客戶經(jīng)營，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景盡自己的一份力量。
