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空間，“兩煙”的發(fā)展還不夠均衡協(xié)調(diào)。差距就是潛力，就是動力。希望抓住這幾年涼山經(jīng)濟社會發(fā)展全面提速的有利契機，用好“圈層管理、嬌子對標”這兩個杠桿，瞄準
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，使重點品牌得到有效培育，客戶得到快速成長，毛利逐年翻番的一個典型案例。希望通過拋磚引玉，促進品牌培育工作不斷上新臺階。
一、案例中客戶
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。如果在暴雨來臨前就做好防范措施，就會大大減少損失，希望廣大零售客戶朋友因此為戒，特別在汛期提早做好防范措施，就算暴雨來得更猛烈，
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，每個人都希望吃到一次“免費的午餐”。但是在很多情形下，愛占小便宜這種心理有時更多的并不是出于功利上的考慮，而是人們在占到“小便宜”后常會有好心情。所以在銷售時
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，真的對不起，給你添亂了。我一笑了之：沒有啥，很正常，誰都不希望買到假煙。不過，以后不要發(fā)這么大的火，有事
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充分發(fā)揮團隊的整體戰(zhàn)斗力，把事情干好，干得出色、漂亮，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。每個管理者尤其是領(lǐng)導者都希望自己所管理和帶領(lǐng)的團隊是一個高效能團隊
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最大的通道，尤其是通道左貨架位置：在超市、百貨商店人流量最大的通道陳列卷煙，可以確保有卷煙消費需求的消費者第一時間看到自己希望選購的卷煙品牌，左
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這樣一個凝心聚力，充滿活力的團隊中，我們對未來充滿希望。
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的環(huán)境布置方案只是相對比較固定和機械的形式，但是，對于一些日常經(jīng)營中不曾接觸過這方面內(nèi)容的零售客戶來說還是有一定的借鑒之處，也希望通過不斷的交流，
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，以及來自明尼蘇達大學研究尼古丁依賴藥理學的專家等，Paul Pentel教授和Mark LeSage教授領(lǐng)導此項研究。為期3年的研究項目，該研究小組希望能識別
