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，為下一步工作打好基礎。”翻開厚厚的一本《玉溪卷煙廠人才隊伍建設規(guī)劃》，其系統(tǒng)的規(guī)劃、詳實的數(shù)據(jù)、清晰的思路，甚至精細到每一位員工的人力資源數(shù)據(jù)都詳細在案
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四、下一步的工作思路
以“提升銷售結構”和“零售終端建設”為全年工作重心，全面推進客戶綜合評價體系和總量評定工作，充分調動零售客戶參與消費引導和終端形象提升工作
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2002年適時提出“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并于2008年試點推廣“工商協(xié)同營銷模式”，提供了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思路。本文以顧客價值實現(xiàn)為立足點，
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聯(lián)動、全員共創(chuàng)，全面構建立體創(chuàng)優(yōu)格局。
推行動態(tài)管理，建立完善基層創(chuàng)優(yōu)動態(tài)管理機制。動態(tài)管理是指根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時調整經(jīng)營思路，以一流的管理體系來支撐
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的迫切需要。2008年底，省局黨組提出了“抓基層、打基礎、上水平”的工作思路，“如果說縣級局（營銷部）和基層站點是行業(yè)基礎的話，那么
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大師畫作“群奔圖”縱情奔放、激情灑脫之意境，開創(chuàng)中式高檔混合型卷煙的新思路?！ 疤┥健睈傁盗挟a(chǎn)品上市是迎合低焦主流化趨勢的重要舉措。目前，全國細支煙市場容量雖小
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4、密切關注黃山（紅方印）品牌培育，結合市公司開展的“黃山紅方印老區(qū)建功立業(yè)”活動，拓寬思路、豐富措施。鼓勵零售客戶推薦黃山紅方
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發(fā)展為目標，緊扣創(chuàng)先爭優(yōu)主題，創(chuàng)新“企村社三維共建”黨建新模式，充分利用煙草資源和技術優(yōu)勢，通過“思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動
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的一部分，早已揉進了阿拉伯文學，文豪的思路都藏在水煙瓶里。它究竟源于阿拉伯還是土耳其，很難深考。不過，有一點可以肯定，不僅僅是阿拉伯
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明確、總體思路不夠清晰、方案策劃不夠詳實、活動保障不夠有力、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術不夠系統(tǒng)或明確、客戶分類不夠規(guī)范和細化、渠道選擇不夠合理、效果評估不夠深刻、費用預算和應急措施缺失等問題。這些問題的存在
