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部門的重要職責(zé)，是工程項(xiàng)目建設(shè)和物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范工程項(xiàng)目運(yùn)作和物資采購工作的重要保證。積極探索招投標(biāo)監(jiān)管工作上水平的有效途徑，對于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、更好地
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品牌”的探索和塑造，成就了它的品牌傳奇，也使之成為我們研究未來中國煙草知名品牌要素構(gòu)架的雛形模具。
黃鶴樓 “四度傳奇”????
自1916黃鶴樓橫空出世以來
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，探索多種經(jīng)濟(jì)組織形式，健全、完善專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)機(jī)制，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是煙水配套工程建設(shè)。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合
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（三）營造良好的企業(yè)黨建工作文化
當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也是積極探索用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮
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;在確保落實(shí)好上級決策部署的前提下，積極創(chuàng)新，勇于探索，大膽實(shí)踐，引導(dǎo)制度、文化、隊(duì)伍等要素的合力支持，形成符合單位、部門實(shí)際的整體
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，要謙心向身邊的同事學(xué)習(xí)，并且能夠把自己好的經(jīng)驗(yàn)和做法與同事們一起探討、分享，共同探索提升工作技能的方法，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力和水平。三是
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下兩種模式進(jìn)行專業(yè)化分級、散葉收購探索。
第一種模式：在具有收購功能的永豐冀洼村煙葉烘烤工場全面實(shí)行“烘烤、分級、收購、交接”一體化流水作業(yè)模式。嚴(yán)格按照煙葉下炕、回潮、去雜去劣
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服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗(yàn)讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到，只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求
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發(fā)生。
三、增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作影響力的對策探索
思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在企業(yè)日常管理中起著舉足輕重的作用，要提高其影響力必須從以下方面下功夫
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經(jīng)歷了從無到有、從小到大的圈地化的粗放式快速發(fā)展。探索一個(gè)可持續(xù)的長期增長模式并尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，已成為零售企業(yè)棘手的戰(zhàn)略難題。
國內(nèi)知名連鎖零售企業(yè)S公司也深受上述問題的困擾。在S公司在
