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，花大艷麗，排列有序，定植花木花期一致，開(kāi)花整齊、均勻；路旁除了大型喬木外，還配植了品種不一、高低錯(cuò)落的片片灌木
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“基層組織建設(shè)年”為抓手，加強(qiáng)理論武裝，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升工作水平，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位
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、特事特辦、一般事情認(rèn)真辦”，從而不斷把辦公室各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。
確保實(shí)效的需要。作為綜合性部門(mén)，確?！懊Χ粊y、忙而有序、忙而有效”是對(duì)辦公室工作的基本要求
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的規(guī)劃，需要按照產(chǎn)品市場(chǎng)需求，通過(guò)生產(chǎn)班次調(diào)整和漸進(jìn)式新增卷接包設(shè)備，有序提升卷接包產(chǎn)能逐步達(dá)到年產(chǎn)20萬(wàn)箱；三是根據(jù)現(xiàn)有廠房?jī)舾咧挥?.8米
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經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)抵制“假、私、非”煙的誘惑，共同營(yíng)造健康有序、規(guī)范和諧的卷煙市場(chǎng)。
商業(yè)企業(yè)的每一個(gè)員工，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至普通員工，
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，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施量化管理過(guò)程中，必須充分考慮到卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的具體情況，分階段、有針對(duì)性的有序進(jìn)行。如果說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展
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，調(diào)節(jié)各種社會(huì)關(guān)系，使社會(huì)不同階層的人都按“禮”所規(guī)定的范圍行事，從而使社會(huì)的管理達(dá)到和諧有序。當(dāng)今的管理者可以從“禮”中學(xué)到一種渴望在組織內(nèi)建立秩序的精神
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;為質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工作的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在接下來(lái)的工作中，我們將按階段、按進(jìn)度遵循各工序步驟積極展開(kāi)質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源查找、確認(rèn)、定性定量評(píng)價(jià)；
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的煙草財(cái)務(wù)規(guī)范為主，通過(guò)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度形成有序的財(cái)務(wù)管理行為，通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)煙草產(chǎn)業(yè)中員工的功過(guò)。
在國(guó)有行業(yè)中，特別是煙草行業(yè)中，
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市級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局下派年度網(wǎng)絡(luò)案件偵辦指標(biāo)，再由地市級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局將任務(wù)分解到各縣市區(qū)級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局。任務(wù)的明確性，使各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局的卷煙打假破網(wǎng)工作有序開(kāi)展和推進(jìn)，
