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時代已到來。新型消費熱點層出不窮，消費群體更加注重消費的體驗、消費的個性化和消費者主權(quán)的維護(hù)。新消費群體追求時尚、品牌與品質(zhì)，不局限于商品使用價值的耗盡。第三，提
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車間精益生產(chǎn)、6S管理等要求，不斷在產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗物耗等指標(biāo)方面改進(jìn)提高。精心操作設(shè)備，加強理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重實際操作水平的穩(wěn)定提高，降低設(shè)備
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小組活動的形式，其實都沒必要而又會對自律互助的長效開展形成隱形的負(fù)面制約，在注重作用發(fā)揮、堅持循序漸進(jìn)和健全長效機制的前提下，要盡量簡化自律互助的日常安排
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人的選擇上，一定要將注重黨性、理解業(yè)務(wù)、懂得協(xié)調(diào)、愿意奉獻(xiàn)作為四大標(biāo)準(zhǔn)，建立健全選拔任用機制?？筛鶕?jù)車間實際情況，制定多維度分層次的候選人綜合評價表以及周期性
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上升。在溝通中，要運用溝通技巧，了解客戶訴求以及銷售過程中碰到的痛點、難點，同時，在溝通中，也要注重情感交流，用同理心
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;再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼，讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯位中逐漸重回高端高效的正確軌道，細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求規(guī)模擴張率先切換到更加注重高質(zhì)量發(fā)展
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穩(wěn)中求進(jìn)不新鮮，但注重產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、維護(hù)品牌狀態(tài)、強化產(chǎn)品創(chuàng)新、突出打假打私、保障客戶利潤這幾點要求有著很強的邏輯性和遞進(jìn)關(guān)系，特別把「保障客戶利潤」單獨拿出來強調(diào)，
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耦合資源開發(fā)利用最大化的經(jīng)濟學(xué)原理。在市場化競爭中，注重利用計劃手段平衡卷煙工業(yè)區(qū)域發(fā)展，更多地向卷煙工廠所在地老少邊窮地區(qū)、所在地新工業(yè)區(qū)、煙葉區(qū)、氣候適宜區(qū)、省際咽喉區(qū)
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的。也是妄想的。品質(zhì)才是王道，這是我們必須注重的和關(guān)心的。煙草沒有例外。
給消費者以新鮮感、傳統(tǒng)感和喜悅感，消費者自然會報以快樂的消費體驗和感受。誰的快樂都不是憑空
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，體現(xiàn)出公司與工廠母子文化間生生不息的聯(lián)系，既注重公司文化的指導(dǎo)性，又要突出工廠卷煙產(chǎn)品制造的職責(zé)定位。
1.3 要體現(xiàn)工廠的特色文化個性
工匠文化是
