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可以得出，推行精益管理與打造高效性專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的目的是一致的，而要打造高效性專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍則必須推行精益管理。
3.推行精益管理也是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍自身建設(shè)的需要。專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的整體執(zhí)政
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環(huán)境。
5、受零售戶(hù)自身經(jīng)營(yíng)水平的高低的影響，部分經(jīng)營(yíng)水平不高的零售戶(hù)，不能夠合理地訂購(gòu)卷煙，導(dǎo)致某些品牌庫(kù)存積壓，為防止卷煙積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而
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面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，卷煙廠只有緊緊把握卷煙制造的運(yùn)行規(guī)律，明確自身肩負(fù)的任務(wù)，提高運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)任務(wù)十分緊迫。以創(chuàng)建“全國(guó)
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全面深化改革的重要指南。建立科學(xué)、合規(guī)、適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范，提升管理效率的制度保證。
內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率
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，如果客戶(hù)安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，就有可能會(huì)上當(dāng)受騙，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)受到損失，所以咱們客戶(hù)經(jīng)理要做好零售客戶(hù)的安全經(jīng)營(yíng)常識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，
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，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的影響力從省內(nèi)擴(kuò)大到全國(guó)，使得我們的培訓(xùn)更具特色。
——范啟印（專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部培訓(xùn)師）
“在轉(zhuǎn)型中完成自身蛻變”
自從1992
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導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)各項(xiàng)政策措施的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，有著不同于普通黨員和一般群眾的社會(huì)影響力和道德感召力。要嚴(yán)于律己樹(shù)標(biāo)桿。堅(jiān)持打鐵自身硬、正人先正己，
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（一）建立線人管理機(jī)制，培養(yǎng)自身線索收集能力，不斷拓寬情報(bào)來(lái)源。從各縣區(qū)局破獲的網(wǎng)絡(luò)案件來(lái)看，線索大多來(lái)自社會(huì)舉報(bào)；而絕大多數(shù)
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的混合經(jīng)營(yíng)，再到最后蛻變發(fā)展成一個(gè)地區(qū)龍頭代理批發(fā)商。我們不能不說(shuō)這是“轉(zhuǎn)型”與“調(diào)整”求發(fā)展的一個(gè)成功典范。他借力全國(guó)糖酒會(huì)，在這里尋找好的項(xiàng)目、尋找適合自身發(fā)展的商品
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，但自身沒(méi)有特殊利益。我們一定要學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)法規(guī)，樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，走出對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)認(rèn)識(shí)上的“誤區(qū)”，自覺(jué)遵守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法規(guī)，服從專(zhuān)賣(mài)
