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;那景觀湖中的水就是我們生產(chǎn)線處理、排放出去的廢水,可以直接用于灌溉農(nóng)田,還可以在里面養(yǎng)魚呢!”
“通”心協(xié)力
采訪期間,記者聽到了兩個(gè)
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員工上下一心,從轉(zhuǎn)變營銷人員和卷煙零售客戶的思想觀念入手,采取多種措施快速向“大品牌、大市場”轉(zhuǎn)變,經(jīng)過一年的努力營銷工作己順利適應(yīng)了煙草行業(yè)的發(fā)展形勢
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的時(shí)候,才想起“找職工談?wù)劇?、“做做人員思想工作”,結(jié)果是“口服心不服”,達(dá)不到從思想深處教育的目的。三是懲罰措施簡單。發(fā)展中遇到問題,就直接扣分
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尹文虎同志,1993年10月退休后,他第一個(gè)念頭是好好休息一下,可責(zé)任心極強(qiáng)的他卻習(xí)慣不了退休后的清閑日子,尤其是當(dāng)選為離退休黨支部書記后
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的感覺,自然而然地工作的激情就高漲。同時(shí),不斷加強(qiáng)安全意識的教育、安全設(shè)施的投入,讓員工在一個(gè)安定、無害的環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值,身安則心寧。
要
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變革引來非議,心生一計(jì)。他在國都市場南門立了一根長木,宣稱只要將此木搬到北門,便可賞十鎰黃金。無人問津,商鞅又提高賞金至五十鎰黃金。最終引來一人
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,根本的原因在于高端品牌的集體不作為,或者說謹(jǐn)慎求穩(wěn)有余而進(jìn)取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對于市場發(fā)展的理性判斷,以及對潛在風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度,與其
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;上下一心,保持步調(diào)一致,保證明年銷量穩(wěn)步增長。
2、明年卷煙銷量預(yù)測
按照半年需求預(yù)測流程的要求,對我市各區(qū)域營銷部預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總修正,結(jié)合
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。利用市公司“四定”崗位調(diào)整時(shí)機(jī),挑選本單位工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀職工整編到客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍平均年齡由原來的38.4歲降低到32.5歲
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穩(wěn)定,一定要完成領(lǐng)導(dǎo)的指示—確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量在中煙名列前茅”。為了攻克在線的一些問題質(zhì)量缺陷,他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、忘我工作、一心撲在工作上,想到白天還有什么事情沒完