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開(kāi)展婚慶營(yíng)銷活動(dòng)，以此作為突破口，促進(jìn)卷煙銷售邁上新的臺(tái)階。思路決定出路，觀念決定行為。2013年，在全市行業(yè)“基層基礎(chǔ)上水平、重點(diǎn)工作爭(zhēng)一流
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，緊跟實(shí)際需要，貼近崗位需求，從“沉下去、重專業(yè)、講進(jìn)度”三個(gè)新員工易于理解的要求，突顯了車間重歷練、重基礎(chǔ)、重實(shí)效的新員工培養(yǎng)思路。
沉下去方能
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，店里的陳列思路也就不同。但總之一點(diǎn)，都是為消費(fèi)者服務(wù)，為了使自己賺取更多的利潤(rùn)。作為一個(gè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)下開(kāi)店的零售戶，只要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中善于發(fā)現(xiàn)
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較少，重視程度不夠，在一定程度上弱化或降低了品牌營(yíng)銷管理的重要性，導(dǎo)致其品牌營(yíng)銷管理思路受限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷管理的制度化、規(guī)范化管理
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，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止吸煙的場(chǎng)所。本著循序漸進(jìn)、由點(diǎn)到面的思路，蘭州市針對(duì)個(gè)別區(qū)域規(guī)定了緩沖期限，即旅館和餐飲場(chǎng)所可以在市政府確定的期限內(nèi)劃定吸煙樓層、包房
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“五個(gè)千方百計(jì)”、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”。其中提到“要千方百計(jì)落實(shí)‘卷煙上水平’總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)落實(shí)煙葉生產(chǎn)總體思路，千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，
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發(fā)展。
創(chuàng)新是卷煙品牌成長(zhǎng)與發(fā)展的根源，也是品牌做大做強(qiáng)的重要條件。因此，紅云紅河集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極探索“云煙”系列品牌發(fā)展的新途徑和新思路。特別是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好品牌多層面
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服務(wù)和利用策略。筆者從“終端資源定營(yíng)銷策略”和“為營(yíng)銷策略找終端資源”兩種思路出發(fā)，建議采取資源評(píng)級(jí)分類和終端資源聚類分類兩種方式，對(duì)卷煙零售終端進(jìn)行分類，并
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實(shí)是經(jīng)營(yíng)中的大忌，它正好應(yīng)了一句古話“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。今年，隨著孩子的長(zhǎng)大，花銷增多，壓力大增，自己也必須轉(zhuǎn)換思路，
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”的推廣思路，進(jìn)一步加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣。圍繞工業(yè)需求加大“金神農(nóng)1號(hào)”、K326等特色品種種植力度，全面推廣有機(jī)肥施用、硝酸鉀作追肥、“井窖式”移栽、煙夾（散葉
