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，主要“立足過(guò)去”，即根據(jù)員工過(guò)去階段內(nèi)的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行人員評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，員工的評(píng)估結(jié)果作為薪酬調(diào)整的工具，使得員工更多的注意力集中在利益分配
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零售戶利用親戚朋友多辦煙草專賣零售許可證，以求得到更多的貨源。同時(shí)，也有本應(yīng)停歇業(yè)的零售戶，為了牟利繼續(xù)訂購(gòu)卷煙，再將卷煙倒賣牟取差價(jià)。一線人員在
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
大軍未動(dòng)，糧草先行。
對(duì)志在成為國(guó)際大品牌的“雙喜”來(lái)說(shuō)，煙葉是必不可少的糧草。為給“雙喜”提供更多更優(yōu)的糧草，
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要使參訓(xùn)人掌握更多的知識(shí)，還要使參訓(xùn)人善于將所學(xué)的新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，能夠用所學(xué)知識(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際問(wèn)題，并且有所發(fā)明，有所創(chuàng)造
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丟了羊，未引起重視采取及時(shí)補(bǔ)救措施，以致于丟失更多的羊?，F(xiàn)寓意羊逃跑了再去修補(bǔ)羊圈，還不算晚。比喻出了問(wèn)題以后想辦法補(bǔ)救，可以防止繼續(xù)受損失。在
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煙草在線專稿 現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)煙草商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷體系更多地關(guān)注于零售客戶，對(duì)消費(fèi)者行為的研究較少，這影響了對(duì)市場(chǎng)需求、品牌發(fā)展趨勢(shì)變化的判斷，
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東失去了能更多與家人一起歡笑的機(jī)會(huì)。他或許不是一個(gè)合格的兒子、丈夫、父親，卻是真正服務(wù)人民的真心英雄。
突出的表現(xiàn)也贏得了突出的成績(jī)，近年來(lái)，他所偵辦
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化為烏有，使煙草業(yè)每年的銷量損失超過(guò)60億支。煙草業(yè)稱該舉措將導(dǎo)致更多走私。
菲莫國(guó)際的歐盟區(qū)主管Drago Azinovic發(fā)出警告稱：“議員投票禁止合法市場(chǎng)上這部
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市場(chǎng)，更了解消費(fèi)，比如：每位零售戶都有自己的穩(wěn)定消費(fèi)群體，更了解這個(gè)群體的購(gòu)買能力等，所以我們要更多從客戶那里獲知準(zhǔn)確的信息
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;共存共榮是大客戶管理工作的核心目的。大客戶管理工作更多應(yīng)從協(xié)作的角度，通過(guò)卷煙經(jīng)營(yíng)上的緊密合作，加強(qiáng)客我雙方的依存度，以提高客戶的忠誠(chéng)度，鞏固長(zhǎng)期
