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了專業(yè)化服務(wù)，機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)比例95.5%，植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)
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加入到配送隊伍中。加上部分員工固有的思維作祟：“咱們就是出力干活的，咱們把煙送到位就好了”，有了這種想法，他們學(xué)習(xí)欲望不強，加之自身
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、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)面積偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)和要求。
3.2合作社自身的造血功能不足
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)前所有的資產(chǎn)都是我們煙草部門補貼投入，通過可
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，員工跳槽辭職不能一個勁的怪員工無情無義，有些時候，老板們也要從自身上找找原因。
其實，每個人都是感情動物，在一起相處的時間長
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或多或少的是考核導(dǎo)向的原因所致。比如，有的單位和部門一味追求兩位數(shù)增長，一味追求自身政績，從而導(dǎo)致在一定程度上導(dǎo)致了不規(guī)范現(xiàn)象的屢次發(fā)生。
針對這種現(xiàn)象
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全球性品牌公司，能夠開發(fā)出得到顧客信任和尊重的品牌。我們認(rèn)為我們的主要資產(chǎn)是那些獨特的品牌：日本煙草自身的品牌，以及開發(fā)和整合的品牌。我們要利用管理資源來繼續(xù)
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”行業(yè)價值觀的深刻內(nèi)涵。
四、積極學(xué)習(xí)，逐漸提升，共同發(fā)展。
從事卷煙營銷工作十年，是不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)的十年，也是
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要點進(jìn)行基礎(chǔ)性理論分析研究，深入理解引進(jìn)技術(shù)的設(shè)計意圖和原理，為設(shè)計改進(jìn)工作提供了理論依據(jù)。這些年來，常德煙機(jī)公司充分利用自身優(yōu)勢，同時借助外力
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地級市煙草企業(yè)的實際，對有效實施績效管理體系進(jìn)行探討。
一、地級市煙草企業(yè)實施績效管理的重要性
地級市煙草企業(yè)要沿著現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，必須實施適合行業(yè)自身特點
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3、提升服務(wù)質(zhì)量的需要。針對客戶的“牢騷”，針對客戶的“不滿意”，去挖掘我們客服服務(wù)工作中的不足，只要發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能有針對性的提高服務(wù)質(zhì)量
