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改革思路，在取得最廣泛的支持后，再按部就班地推進(jìn)改革。
再次，員工要有為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)與責(zé)任。和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，不只是企業(yè)
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的細(xì)化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責(zé)任到人”，對(duì)全縣煙農(nóng)分類建檔
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勞動(dòng)效率。三是有利于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣，推行專業(yè)化管理。四是煙葉均一性好，解決了各家各戶發(fā)展不平衡的問(wèn)題。五是為創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理形式，提供了新的思路
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，構(gòu)建新型煙葉生產(chǎn)組織形式及專業(yè)化服務(wù)體系，創(chuàng)新煙葉工作發(fā)展思路，在一年的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成了汪營(yíng)、柏楊兩個(gè)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，保證了煙葉生產(chǎn)
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了“綱舉目張”的工作思路：先對(duì)“三重一大”的內(nèi)容進(jìn)行界定，確定主題，再制定5個(gè)議事機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分類。
從
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疏導(dǎo)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及煙葉部、綜合辦、客戶服務(wù)部、專賣辦等諸多部門。需要各部門開(kāi)拓思路，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，根據(jù)自身工作優(yōu)勢(shì)和所轄群體
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完善各項(xiàng)內(nèi)管制度及其工作流程，全面提高內(nèi)管工作的敏銳性，及時(shí)查堵漏洞，明確職責(zé)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，嚴(yán)格監(jiān)管
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為原則，持續(xù)提升卷煙銷售發(fā)展水平。
寧都縣煙草專賣局（分公司）在開(kāi)拓品牌培育思路，立足客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平及卷煙銷售上注重
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上下功夫提供了很好的典范。只有以更加飽滿的政治熱情對(duì)待工作，才會(huì)不斷提升細(xì)、優(yōu)、精的水平；只有更加清晰的目標(biāo)思路開(kāi)展工作，才會(huì)不斷推進(jìn)細(xì)、優(yōu)、精各項(xiàng)措施的落實(shí)
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，光堵是沒(méi)用的。廣東省局是采取“打扶結(jié)合”的工作思路，堅(jiān)持用發(fā)展經(jīng)濟(jì)的辦法引導(dǎo)村民致富。廣東省局積極加強(qiáng)與大澳村黨總支部的溝通協(xié)調(diào)，共同商討大澳村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
