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把習(xí)文的用來打仗，把練武的用來作文。建立合理的考核激勵機(jī)制，分配上要從過程與結(jié)果多方面綜合考慮： 如果只注重結(jié)果，工作中就容易出現(xiàn)一些“偷雞摸狗
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著賺錢，進(jìn)貨時不注重商品質(zhì)量，所進(jìn)的商品口感質(zhì)量差，那么，顧客買了一次再也不會來了。再次，零售店主也是一樣，只有
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?！蔽锪鞴芾砜瓶崎L鄭建康介紹道。
“同時，我們還注重人員管理，在過程中嚴(yán)控計時工加班時間?！?
不僅如此，會理復(fù)烤廠每個生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)都在從人工降本方面
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，等到禮盒，月餅都時令商品一到，順勢一擺就可以了。貨賣大堆是一個永遠(yuǎn)的真理。我尤其注重和廠家的合作，和他們合作除了有地堆費可拿外，賣
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;把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要堅持眼睛向內(nèi)，始終從維護(hù)專賣制度權(quán)威、遵循專賣立法宗旨出發(fā)，把管住自己、管好自己作為最根本的要求；堅持務(wù)求實效，注重
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的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)、客戶需求關(guān)鍵點等方面，找準(zhǔn)問題點，選準(zhǔn)課題。注重課題的科學(xué)實效性，引導(dǎo)QC小組以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為支撐，采用科學(xué)的工作程序
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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟、硬件相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變；在終端信息分析上對零售終端的基本信息、信息資源、功能資源、體驗資源進(jìn)行全面研判和評價
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，為此，必須抓住這兩者的思想宣傳以及卷煙特性市場測試與特性傳播，并強(qiáng)化客戶經(jīng)理的責(zé)任考核，注重新品投入節(jié)奏。
首先，要改進(jìn)宣傳
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的可能性和成長性一起做大做強(qiáng)。既要注重市場和外部因素的開疆拓土，更要重視煙草內(nèi)部人員的積極活力再現(xiàn)。把內(nèi)外兩個方面的積極因素集中起來，達(dá)到合力共動的鏈條傳動效應(yīng)，
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抗法事件時，要沉著冷靜，穩(wěn)妥處理，注重防范執(zhí)法風(fēng)險，不可貿(mào)然行事，激化矛盾；執(zhí)法辦案要公平公正，依法依規(guī)
