為您找到相關(guān)結(jié)果 30186 篇
-
收購好又多雖然更有利于其占領(lǐng)中國市場份額，但沃爾瑪對好又多的整合卻顯得力不從心。
郭戈平指出，外資零售商們最需要的是轉(zhuǎn)變以往的思路來適應(yīng)現(xiàn)階段，“首先
-
，此外，他還有幾家自己開辦的小廠子，“基本不需要自己費(fèi)多少心”?！皸钔〞薪?jīng)驗(yàn)、懂管理，是我們在引導(dǎo)煙農(nóng)成立專業(yè)合作社時(shí)聘來的‘能人’。”余慶縣
-
把職工看作是有尊嚴(yán)的“文化人”，要替職工著想，實(shí)行柔性的、人性化的管理，注意情理交融，以柔克剛，把職工的心真正暖起來，
-
單位或者員工的重視程度在減弱，甚至慢慢的在淡忘，工作中還存在一些問題，導(dǎo)致明示承諾制度在執(zhí)行上還沒有形成一種習(xí)慣，沒有真正的入心入腦化為具體
-
培訓(xùn)就耗費(fèi)了他不少精力，統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度就有些力不從心。今年年初，在石橋子煙葉中心站的引導(dǎo)下，王夕剛加入了富裕煙葉生產(chǎn)合作社。問起新型合作社的好處，
-
，是“麥當(dāng)勞”這個(gè)品牌的內(nèi)在靈魂。
“萬寶路”為何能夠征服全球消費(fèi)者的心
同樣，卷煙品牌作為一種快速消費(fèi)品品牌，也離不開品牌文化的塑造，也需要
-
忠誠。只有為顧客多想一些、多做一些，始終站在客戶的立場上來看待問題，這樣才能牢牢抓住顧客的心，才能使更多的新客戶變成老客戶，才能使更多的老客戶變成
-
建設(shè)的認(rèn)識和理解還有些差距，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏危機(jī)意識，培訓(xùn)教育不全面；標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全體系執(zhí)行力不夠；監(jiān)督和監(jiān)控把關(guān)不嚴(yán)；
-
，在合作社內(nèi)部組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸六支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)和一個(gè)煙農(nóng)服務(wù)中心，統(tǒng)一為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、生產(chǎn)合作社三個(gè)主體提供服務(wù)，形成了“一社兩場六隊(duì)一中心
-
把向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動，認(rèn)真踐行楊善洲一心為民、鞠躬盡瘁、不懈奮斗的崇高境界和大公無私、淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)的獻(xiàn)身精神，扎實(shí)開展與掛鉤聯(lián)系站所的一名
