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的距離，培育卷煙零售終端的依存度、忠誠度、信賴度和貢獻(xiàn)度。建立“以顧客為核心”的零售終端購、銷、存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，探索“零售終端俱樂部”活動(dòng)機(jī)制，給力“增量積分
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利用才是作品加工的核心階段，正在我仔細(xì)揣摩之際，制作店鋪招牌的設(shè)計(jì)人員走了進(jìn)來，“張總，上次提及的店招文字?jǐn)[布，你決定了嗎
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”，界定調(diào)查與取證的關(guān)聯(lián)
調(diào)查取證是具有調(diào)查取證權(quán)的行政機(jī)關(guān)對(duì)于立案處理的案件，為查明案情、收集證據(jù)和查獲違法行為人而依法定程序進(jìn)行的專門活動(dòng)。它的核心內(nèi)容就是收集和固定
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的工作效果。
以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，不斷提升綜治安全責(zé)任意識(shí)
落實(shí)綜治安全主體責(zé)任。健全完善“一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的綜治
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了整批煙包質(zhì)量的穩(wěn)定。
加工質(zhì)量是核心。進(jìn)入煙葉加工階段，團(tuán)組成員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，注重各等級(jí)配方加工的準(zhǔn)確性，適時(shí)檢查各等級(jí)備料和投料比例；時(shí)刻關(guān)注
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原則，分別結(jié)合自身實(shí)際情況，積極開展信息化建設(shè)工作。在信息化深度融入企業(yè)生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)、信息化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等方面努力實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各生產(chǎn)廠齊頭并進(jìn)。
下一步
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的責(zé)任要求，只有把整體的要求與具體實(shí)施相結(jié)合，才能將落實(shí)的措施具體化；才能找準(zhǔn)問題的核心，如果對(duì)職能監(jiān)管一知半解、大而化之，甚至
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棄責(zé)任是一個(gè)從平凡到卓越的核心動(dòng)力?！妒勘粨簟肺蚁嘈糯蠖鄶?shù)人流下了眼淚，許三多那種不拋棄戰(zhàn)友，不放棄責(zé)任的忘我堅(jiān)持是人性的一種升華。無論是許三多所在的部隊(duì)還是我們今天所在
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，收購煙葉16萬擔(dān)。二是堅(jiān)持把提高質(zhì)量作為煙葉工作的核心，全力拼攻關(guān)，突破瓶頸技術(shù)，立足生態(tài)優(yōu)勢(shì)，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉，
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落實(shí)的并不多，為了更好地將精益文化滲透到企業(yè)的建設(shè)中，本文針對(duì)精益文化融入企業(yè)建設(shè)的有效途徑進(jìn)行分析，旨在增強(qiáng)煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煙草企業(yè)
