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;“咱們都是老百姓，掙倆錢不容易，為啥要吸那么多便宜煙把身體搞壞了再把錢送給醫(yī)院呢？你看我，原來也吸便宜煙，現(xiàn)在買不起
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，總是想方設(shè)法要獲得準(zhǔn)確的情報以提高打私打假的準(zhǔn)確性。正是抓住了專賣隊員的這個心理，詐騙分子容易達(dá)到詐騙目的。二是小數(shù)額、多次數(shù)詐騙不容易引起專賣人員的警惕心理。在日常生活中
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寫出來，可以讓更多的人分享自己的知識。也許剛開始的時候，感覺寫下來很困難，不容易。但隨著時間推移，當(dāng)記錄成為一種習(xí)慣，你不想寫都
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做到一個‘恒’字，真不容易！”
當(dāng)前，“制造文化”已經(jīng)在曲煙各部門落地生根。制造一部在“一部制造”理念的引領(lǐng)下，把現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步轉(zhuǎn)化
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的卷煙品種多了，店里的卷煙也不容易斷貨，因此客源也比較穩(wěn)定。許多老顧客都知道之源經(jīng)營部這里高檔煙品種齊全，口口相傳，帶來了更多的高端客戶
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了極大的影響，新老專賣人員的交替給專賣工作造成延誤，降低了工作效率，大大浪費了專賣的資源和成本，好不容易建立起來的專賣人員與零售戶的和諧關(guān)系又
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，協(xié)調(diào)起來就不容易，能拖就拖，能推就推，導(dǎo)致事情久拖不決。
加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，既是構(gòu)建和諧煙草的重要保證，又是推動
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，價格有與競爭對手相比較的限制性，不容易有較大的獲利空間。而以尊重需求做感性營銷，則相對容易以較高的定價，獲取超額的利潤。因此，煙草商業(yè)企業(yè)
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不容易變動中的雇傭關(guān)系中，人力資源管理中最大的問題就是績效評估，而起到最大作用的也是績效評估。
首先，績效計劃的過程實質(zhì)上是一個雙向溝通的過程，
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任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)方面缺少必要的調(diào)控機制。不能對基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行有效監(jiān)控，也無法客觀評估企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場需求前景。這種情況下，也不容易使得整個經(jīng)營任務(wù)
