，動力車間維修班對工作中的薄弱環(huán)節(jié)及管理中的缺漏處進行了全面梳理總結，對各崗位的
交接班制度進行了梳理細化，對在日常維修及創(chuàng)新改善中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行季度表彰獎勵?！拔易鳛?/div>
長在交接班等關鍵時段到機臺進行精密點檢，全面掌握設備運行狀況和狀態(tài)信息。車間依據設備點檢結果、故障動態(tài)清零調查表及卷煙工藝質量問題表，深入分析數(shù)據，強化數(shù)據應用
管理融入日常、抓在經常、嚴在平常。為了保證產品的質量，在交接班、班中餐的關鍵時段，堯超總是穿梭在各個機臺，認真監(jiān)督操作工進行在線檢測、自檢自控，對
管理融入日常、抓在經常、嚴在平常。為了保證產品的質量，在交接班、班中餐的關鍵時段，堯超總是穿梭在各個機臺，認真監(jiān)督操作工進行在線檢測、自檢自控，對
三條異型煙手工線，三班倒人海戰(zhàn)術，仍然不能完成分揀任務，卷煙分揀量大，品規(guī)多，差錯多，僅每裝車前清點交接工作就長達
