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，并進(jìn)一步優(yōu)化、完善已形成的操作崗位SOP，對(duì)SOP優(yōu)化的成果進(jìn)行鞏固、豐富和應(yīng)用，并結(jié)合公司流程管理信息系統(tǒng)二期建設(shè)，將梳理的成果固化到信息化
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全局員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和信息保密安全意識(shí)，全面完善了網(wǎng)絡(luò)安全防范體系長(zhǎng)效管理機(jī)制，營(yíng)造了良好的網(wǎng)絡(luò)安全氛圍，為推動(dòng)團(tuán)風(fēng)煙草工作信息化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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、歸還、統(tǒng)計(jì)查詢?nèi)?em class="term">信息化管理，簡(jiǎn)化了借閱圖書手續(xù)。
員工閱覽室的開(kāi)放，為廣大干部職工開(kāi)辟了良好的閱讀平臺(tái)和提升自我素質(zhì)的通道。
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了CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。
上海煙草通過(guò)設(shè)立新的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，旨在進(jìn)一步落實(shí)“整體、規(guī)范、高效、共享”的實(shí)驗(yàn)室管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化融合為手段，
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存在的問(wèn)題及需求進(jìn)行了答疑和交流。
通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)了專業(yè)知識(shí)的共享和利用，加強(qiáng)了各部門員工對(duì)昆煙知識(shí)管理系統(tǒng)的掌握，為深入推進(jìn)工廠信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)
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檢測(cè)和發(fā)還、銷毀、變賣銷售處理等各環(huán)節(jié)全過(guò)程信息化管理，提高了專賣與其他部門、基層單位與上級(jí)機(jī)關(guān)的信息流轉(zhuǎn)效率，加快了案件處理速率，方便了上級(jí)督促指導(dǎo)和各環(huán)節(jié)
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服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、訴求處理、拜訪服務(wù)六個(gè)方面；個(gè)性化服務(wù)主要包括信息化支持、形象提升、品牌培育、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤與維系五個(gè)方面；親情式服務(wù)主要包括客戶關(guān)懷、幫扶服務(wù)二個(gè)方面
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;突出一體化發(fā)展，推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作解決內(nèi)部一體化，抓好流程、信息和人員協(xié)同實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈一體化；突出智能化發(fā)展，通過(guò)信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化
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管信息平臺(tái)拓寬培訓(xùn)渠道，不斷提升內(nèi)管人員運(yùn)用信息化手段進(jìn)行分析的能力，切實(shí)做到會(huì)查會(huì)管、真查真管。
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;從非法人實(shí)體化運(yùn)作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手，狠抓重點(diǎn)工作不放松；從物流建設(shè)、管理方法、人員培訓(xùn)等方面著手，狠抓降低物流成本
