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”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一是以黨的建設(shè)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。要健全中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論
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，有的賺了錢改行做了大老板，而仲老板卻非常郁悶，為什么別人生意做得那么好，而自己卻還是那個(gè)老樣子的呢？要說自己不能吃苦？也是起
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1978年入伍，81年入黨，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了他“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)，在繼軍事管理學(xué)院深造后，通過層層推薦、評(píng)議
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整個(gè)訓(xùn)練活動(dòng)中，全體員工表現(xiàn)了吃苦耐勞和卓越的團(tuán)結(jié)拼搏、勇于爭(zhēng)先及信陽煙草太陽花昂揚(yáng)向上的精神，達(dá)到了預(yù)期效果。
一是增強(qiáng)了人與人之間互愛、互信、互幫、互助的團(tuán)結(jié)友愛
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和吃苦耐勞的抗旱精神，集中精力，恪盡職守，切實(shí)抓好當(dāng)前烤煙移栽工作。要精心組織，及時(shí)抽調(diào)機(jī)關(guān)各科（室）人員深入到各
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貼近員工，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所困；才能進(jìn)一步樹立和發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，帶頭營造要干事、會(huì)干
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煙葉生產(chǎn)第一線建功立業(yè)。要重視基層煙站技術(shù)力量，創(chuàng)新用人機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵(lì)專業(yè)素質(zhì)高，能吃苦耐勞的煙草專業(yè)大學(xué)生到基層煙站施展才華，為基層注入高素質(zhì)
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，做到“講大局、能吃苦、樂奉獻(xiàn)”。
（二）要以富有激情為動(dòng)力追求卓越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
如果說“熱情”是“守好本分”的話，那么“激情”便是一種
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，面對(duì)挑刺的顧客，我們零售客戶要及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)。對(duì)自己說，既然你選擇了開店經(jīng)營，就是選擇吃苦受氣的行當(dāng)，只有讓顧客
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首先要盡快實(shí)現(xiàn)角色定位，由傳統(tǒng)管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，時(shí)刻保持清醒頭腦，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的三特精神全面開展專銷結(jié)合工作，
