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五名煙農(nóng)進(jìn)行全過程跟蹤現(xiàn)場交售煙葉情況，重點“看”：是否有煙葉預(yù)檢單、是否是本人保管交售卡及合同、是否在交售中有壓級提級等不符合相關(guān)規(guī)定的情況，并全程有影像
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扶持包括三部分：一是產(chǎn)前扶持每畝補(bǔ)貼50元，共計1.6萬畝80萬元；二是產(chǎn)后獎勵，凡單戶種植烤煙合同面積10畝及以上（產(chǎn)購合同
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;煙葉收購工作進(jìn)展平穩(wěn)、有序，確保煙葉收購質(zhì)量等級合格率。
二是嚴(yán)格執(zhí)行合同不動搖。嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律，結(jié)合“二十個嚴(yán)禁”，嚴(yán)格合同、按計劃收購
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，對推動大方經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉足輕重，全縣要以?？偭?、保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收為重點，嚴(yán)格計劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)明紀(jì)律，確保完成22萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)
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家底，做到心中有數(shù)；三是要認(rèn)真抓好煙葉種植收購合同執(zhí)行工作，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保按合同組織生產(chǎn)收購煙葉；四是要加大煙葉烘烤
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，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購進(jìn)合同簽訂堅持“賣多少、簽多少”原則，月度采購實行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫存預(yù)警和社會庫存預(yù)警的二級預(yù)警模式。
三是建立“滾動
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;五條紀(jì)律”，切實按照煙葉收購工作制度和流程開展工作；二是檢查煙葉收購合同的執(zhí)行情況，查看收購過程中是否存在無合同收購、跨區(qū)域收購等現(xiàn)象；三是檢查
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認(rèn)識，嚴(yán)格合同管理。市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村組各級層層召開移栽工作會議，統(tǒng)一嚴(yán)控規(guī)模、按時移栽、規(guī)范管理的思想認(rèn)識，
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一是以“合同管理”為主線，抓實移栽面積。以合同管理為主線，抓實合同的簽訂和移栽核實，堅守紅線不動搖。將種植計劃落實到戶、面積細(xì)化到地塊、責(zé)任落實到人。把
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。加強(qiáng)合同管理，杜絕空合同、假合同，做好清塘點株、面積核實工作。強(qiáng)化品種管理，清除非規(guī)定品種，尤其要加大紅大、K326兩個特色品種種植管理力度
