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的合理布局。
3.終端類型與新零售
當(dāng)前靖安正在推行新零售工作，新零售現(xiàn)代終端有7戶（城區(qū)6戶、集鎮(zhèn)1戶），本月擬加入6戶，
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法做到完全合理布局。同一街道經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)的多達(dá)四五家，在不規(guī)范經(jīng)營的情況下，彼此之間進(jìn)行價格競爭，破壞市場。此外，還有的消費者入店買煙
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在主銷規(guī)格上，在確?！爸腥A”“利群”等骨干品牌平穩(wěn)發(fā)展的同時，注重給其他重點品牌留下發(fā)展空間，實現(xiàn)均衡銷售和合理布局，為零售客戶提供更多
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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲備三類品規(guī)，推動結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機(jī)制，與
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）在試點工作中積極探索：
切實降低準(zhǔn)入門檻。及時登報公告2004年7月1日發(fā)布的《深圳市煙草制品零售許可合理布局標(biāo)準(zhǔn)（試行）》于2015年8
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;需要進(jìn)行合理布局，以提高煙葉生產(chǎn)能力。由于歷史原因，有些地方煙葉生產(chǎn)非常好，卷煙工業(yè)企業(yè)做的比較大；有些地方煙葉生產(chǎn)幾乎為零，卷煙
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高，整體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)，不符合橄欖型結(jié)構(gòu)的合理布局要求，要加大培養(yǎng)中戶，提升小戶，促使貨源分配更加合理，促進(jìn)卷煙銷售工作
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;但嚴(yán)管高控一直是三明專賣管理的特色，多年來三明市場監(jiān)管持續(xù)高壓，無證經(jīng)營根本遏制，合理布局統(tǒng)籌推進(jìn)，準(zhǔn)入退出機(jī)制落實到位，證照
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-－研判和分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)時代涉煙違法特點分析
多年來，福建省三明市通過不斷強(qiáng)化市場管控能力，堅持合理布局不動搖
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;優(yōu)化布局顯得非常重要。卷煙工業(yè)企業(yè)的優(yōu)化布局，始終是國家局認(rèn)真思考的課題，需要根據(jù)實際情況，結(jié)合著高質(zhì)量發(fā)展，合理布局卷煙工業(yè)企業(yè)
