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構(gòu)在分配責(zé)任時擺脫困境。事實上，該組織的許多發(fā)現(xiàn)與電子煙倡導(dǎo)者對CTP的一貫批評一致。以下是里根-烏德爾發(fā)現(xiàn)的一些內(nèi)容：CTP沒有明確的戰(zhàn)略或長期計劃里根-烏德爾小組報告承認(rèn)
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當(dāng)生意遇冷、經(jīng)營陷入困境，作為零售店店主，應(yīng)該如何在危機(jī)之中尋找到商機(jī)，更好地適應(yīng)消費、創(chuàng)造消費？當(dāng)前，一些零售客戶積極嘗試
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，需要從思想上轉(zhuǎn)變觀念才能在實踐中做實做強(qiáng)?！备＝ㄖ袩煾笨偨?jīng)理廖材河說，業(yè)務(wù)流程沒貫通、管理機(jī)制不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會導(dǎo)致“數(shù)據(jù)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”等信息化困境
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、受制于人的困境。新世紀(jì)以來，為發(fā)展中式卷煙，國家局黨組既著力“補(bǔ)短板”，也著力“鍛長板”，努力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，更加注重科技創(chuàng)新
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技術(shù)體系和技術(shù)優(yōu)勢，以打破國產(chǎn)雪茄大量依賴進(jìn)口煙葉原料、缺乏核心技術(shù)、缺乏高端中式雪茄的困境，努力生產(chǎn)出符合中國消費者需求的中式雪茄。為了逐漸突破國產(chǎn)雪茄煙葉關(guān)鍵核心技術(shù)
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早已甚囂塵上，而此次疫情只是放大了這一營銷困境。經(jīng)過此次疫情沖擊，品牌馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇，強(qiáng)勢品牌基于品牌資產(chǎn)優(yōu)勢受到影響較小，而對于流量過度依賴
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, 2020, 5(06): 44-81.[5]陽建勛. 公共衛(wèi)生安全視角下我國電子煙監(jiān)管的困境與出路[J]. 中國高校社會科學(xué), 2020(06): 125-136.[6]鄭春橋, 官映然.淺析新型
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年，成立之初，四川中煙面臨著高端品牌剝離、原有產(chǎn)品風(fēng)格市場接受度低的困境，亟待通過自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌風(fēng)格重塑，
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獲取有限，這就需要品牌方發(fā)揮優(yōu)勢。如何領(lǐng)會監(jiān)管精神、合規(guī)經(jīng)營以及發(fā)展困境的提前預(yù)判，是行業(yè)頭部企業(yè)在關(guān)鍵時間節(jié)點上最應(yīng)當(dāng)擔(dān)起的責(zé)任和努力方向。因此，通過構(gòu)建
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（公司）化危為機(jī)，在困境中勇突破，主動破解工作中的困難和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整卷煙銷售、物流配送策略，科學(xué)制定與疫情防控要求
