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，我們利用管理市場的時(shí)間幫助他們打掃衛(wèi)生，整理柜臺，分析市場銷售的前景，把幫助他們爭求利益最大化當(dāng)作自己的任務(wù)和責(zé)任，并且在生活中我們把
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助提高，加大化肥補(bǔ)貼力度、不采烤煙葉補(bǔ)助等煙農(nóng)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題進(jìn)行宣傳，使各項(xiàng)惠農(nóng)政策家喻戶曉，通過算帳對比、政策宣傳，讓煙農(nóng)吃下
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供應(yīng)商。由于受行業(yè)潛規(guī)則、社交圈、生活圈的影響，個(gè)別招標(biāo)人員為追求部門和個(gè)人利益最大化，容易產(chǎn)生權(quán)力失控和行為失范等廉政風(fēng)險(xiǎn)。
6、煙葉運(yùn)輸
由于煙葉產(chǎn)區(qū)和煙葉加工企業(yè)
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的消費(fèi)欲望，提高消費(fèi)者的購買欲望，讓客戶利用有限的消費(fèi)群體資源，達(dá)到最大化的利潤率。當(dāng)客戶的利潤得到提升時(shí)，我們的終端工作也就好做了。
二是
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開設(shè)第三方平臺，主要目的是尋求資源優(yōu)勢的最大化。
艾瑞分析師蘇會燕也認(rèn)為，第三方平臺的開放是B2C行業(yè)的大勢所趨。一方面有助于加快平臺商品品類的豐富，增加
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停留在混打的水平上，沒有卷煙配方單元指導(dǎo)的葉組配方，尚不能使有限的煙葉原料做到物盡其用，在加工環(huán)節(jié)使結(jié)構(gòu)性矛盾擴(kuò)大化。
如何打造一個(gè)工業(yè)與農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合的煙葉
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的管理機(jī)制，要能科學(xué)規(guī)劃客戶經(jīng)理拜訪線路，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)零售戶的有效拜訪覆蓋，使客戶經(jīng)理工作效能最大化；要有配套管理機(jī)制，既能合理控制車輛運(yùn)營
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，大力發(fā)展新煙區(qū)；要優(yōu)化種煙地塊，調(diào)整好田好土種煙，確保種煙面積的有效性和效益最大化；各級政府要進(jìn)一步優(yōu)化種煙農(nóng)戶，穩(wěn)定基本
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;強(qiáng)化烤煙輪作，大力發(fā)展新煙區(qū)；要優(yōu)化種煙地塊，調(diào)整好田好土種煙，確保種煙面積的有效性和效益最大化；各級政府要進(jìn)一步優(yōu)化種煙農(nóng)
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，從而獲得利潤的最大化。有些客戶由于資金、經(jīng)營理念、經(jīng)商水平等因素的限制，生意做不大，等級上不來，存貨積壓，資金難以周轉(zhuǎn)。對待這類
