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分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)整改，促進(jìn)該分公司標(biāo)準(zhǔn)店卷煙陳列工作水平整體有所提高。
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，不斷提升基層創(chuàng)優(yōu)工作水平。
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管理體系基礎(chǔ)和過程方法的應(yīng)用，明確了文件編寫的方法和要求，進(jìn)一步提升了管理和服務(wù)工作水平；
以“我”為主、合力到位。強(qiáng)化員工對(duì)貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)
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上體現(xiàn)優(yōu)秀。
通過扎實(shí)推進(jìn)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全體干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)。公司的育苗管理、物資管理、煙葉營(yíng)銷等方面工作水平較往年上了新的臺(tái)階。
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技能比武、崗位職責(zé)“一口清”等活動(dòng)，全面提升工作水平。
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，提升專賣管理工作水平。
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;積極創(chuàng)新專賣工作考核機(jī)制，提升專賣日常監(jiān)管工作水平。
該縣局針對(duì)打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、零售許可管理，內(nèi)部監(jiān)管等四個(gè)方面工作，制定了相關(guān)的考核細(xì)則
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，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，提升企業(yè)在“規(guī)范、效率、活力”方面的工作水平。
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“金葉衛(wèi)士”新形象。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過例會(huì)、日常培訓(xùn)、技能鑒定等方式方法，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作水平，確保
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安全工作，并在責(zé)任書中設(shè)立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效增強(qiáng)了責(zé)任書的剛性約束力，以此全面提高企業(yè)綜治安全工作水平，確?！叭灰桓?、案結(jié)事了、事要解決
