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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作流程和煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法程序梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性；熟練掌握煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及與行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，保證法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效性
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，層層細(xì)化”的工作流程，結(jié)合近5年歷史數(shù)據(jù)，利用指數(shù)平滑法與自適應(yīng)過(guò)濾法等分析工具，形成卷煙趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并結(jié)合市場(chǎng)變化因素，
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，深化內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理工作制度、機(jī)制建設(shè)，梳理修訂內(nèi)控制度，固化工作流程。
二是按照公司要求，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作轉(zhuǎn)型，把重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程
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增效為舉措，推動(dòng)物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目、精簡(jiǎn)各管理工作流程等工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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;加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化指導(dǎo)扶持服務(wù)，注重示范帶動(dòng)。
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善相關(guān)工作制度，梳理工作流程，完善運(yùn)行機(jī)制，全程社務(wù)公開(kāi)
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老師主講。安老師從“四零工作法”的實(shí)施背景、“四零工作法”的要點(diǎn)、“四零工作法”的工作流程等方面進(jìn)行了深入解讀。通過(guò)講解使全體干部職工更深刻、全方位、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解了“四零工作法”，為
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監(jiān)督等提升廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息監(jiān)督與處置效率。
三是找準(zhǔn)重點(diǎn)提升防控成果。對(duì)照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系文件工作流程，按照月、季、年的時(shí)限，對(duì)應(yīng)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)，全面排查關(guān)鍵崗位
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功能的有效發(fā)揮。
四是提升客戶盈利能力。在提高零售戶經(jīng)營(yíng)能力、維護(hù)終端價(jià)格穩(wěn)定上下功夫，對(duì)照客戶服務(wù)中可能存在的拜訪頻次不足、服務(wù)方式單一等問(wèn)題，重新梳理服務(wù)工作流程
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，考核結(jié)果與專(zhuān)賣(mài)人員績(jī)效工資掛鉤；
四、落實(shí)到位，提高工作成效。列入專(zhuān)賣(mài)管理所階段性重點(diǎn)工作，明確工作流程，開(kāi)展與送貨車(chē)跟班作業(yè)
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即將到期信息等信息作為備案信息，其他信息均為異常信息處置類(lèi)，核查按照“APCD”市場(chǎng)檢查工作流程進(jìn)行相應(yīng)處理?！? 三是快反饋。制作信息反饋處理流程圖，規(guī)定
