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上形成一個(gè)閉環(huán)，進(jìn)一步推動(dòng)員工的工作積極性和能動(dòng)性。
班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽縮差距
通過(guò)不斷總結(jié)以往年度對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)一步拉升
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把握“四個(gè)能力”、執(zhí)行力上做到“四個(gè)凡是、四個(gè)強(qiáng)化”找準(zhǔn)工作中的差距和問(wèn)題。
羅斌副傳達(dá)了全市綜治安全會(huì)議精神并對(duì)2011年專賣工作進(jìn)行總結(jié)，布署2012年綜治安全工作及專賣下一步
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”和“建”，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的行業(yè)工作方針，緊密圍繞營(yíng)銷創(chuàng)建工作部署，進(jìn)一步學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)
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、服務(wù)對(duì)象零投訴、服務(wù)質(zhì)量零差距。并采取多種便民措施，方便卷煙零售戶辦事。
四是“快”字。對(duì)待舉報(bào)與投訴，該局嚴(yán)格按照“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“事后反饋制
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，找差距、找原因，訂計(jì)劃、定措施，以“五種意識(shí)”為抓工作、抓落實(shí)的行動(dòng)綱領(lǐng)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。三是把“五種意識(shí)”與“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)
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，注重過(guò)程控制，及時(shí)跟蹤分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析原因，解決問(wèn)題，注重對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行
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議，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，要從數(shù)據(jù)背后查找企業(yè)實(shí)際工作中的管理問(wèn)題，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)與途徑，縮小差距，提升指標(biāo)。四要將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與質(zhì)量
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分析，查找差距，逐條提出改進(jìn)和完善措施。
會(huì)議要求，做好教育培訓(xùn)工作，一是要充分認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)工作的重要意義；二是要著力增強(qiáng)教育
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煙草在線廣豐消息 創(chuàng)新管理工作是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為進(jìn)一步提升車間管理與技術(shù)創(chuàng)新水平，縮短與兄弟煙廠及車間存在的差距，近日，江西中煙
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;主動(dòng)為零售客戶提供及時(shí)、有效、個(gè)性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。引導(dǎo)全體員工在實(shí)際工作中，樹立“敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先”的意識(shí)，在相互比較中找差距
