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的基礎(chǔ)前提。要從當?shù)厝丝谝?guī)模及結(jié)構(gòu)、吸煙人數(shù)及比例、吸食檔次及數(shù)量、消費習慣及趨勢、經(jīng)濟社會發(fā)展水平等方面因素入手，構(gòu)建市場和消費信息采集體系，進行市場與消費調(diào)查摸底、動態(tài)
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柳州網(wǎng)建會的召開，把零售終端建設(shè)作為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分，為實現(xiàn)與零售客戶的“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”探索了新的路子?！? 2002年的上海網(wǎng)建會至今已
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成員進行補充與分析，接待領(lǐng)導仔細傾聽、幫助分析。在輕松、融洽、平等的氛圍中，通過“一飲、二喝、三品”，讓問題在大家的各抒己見中被發(fā)現(xiàn)，反復剖析
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？對于他們這些從校園到車間時間不長，有著自己的獨立思想和見解，渴望通過自學及個人努力提升自身素質(zhì)和技能，追求平等、民主，追求物質(zhì)生活不斷向好
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完全以結(jié)果評優(yōu)劣。建立同工同酬的考核分配機制，無論以何種身份、何種勞動關(guān)系進企業(yè)的，都應(yīng)得到大家的尊重和關(guān)心。建設(shè)煙草企業(yè)文化，就是要樹立企業(yè)所有員工平等
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建設(shè)，推動建立更加公正有序的經(jīng)營秩序。工業(yè)企業(yè)是我們的上游客戶。按照“平等互利、互動互信、資源共享、效率責任”的原則，建立市場為導向、公平開放的品牌進入退出和培育機制
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水平，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。
二要逐步降低煙農(nóng)種煙強度。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進科技進步、提高機械化作業(yè)水平等措施
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，少數(shù)單位僅限于對結(jié)果的考核，即看查辦了多少案件，查獲了多少卷煙、打掉了多少個窩點，缺少對市場管理、執(zhí)法過程、服務(wù)水平等過程管理的考核，
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。在和超市“打交道”的過程中，讓他感受最深的就是供貨商與超市之間地位的不平等。
趙先生說，現(xiàn)在供貨商進駐任何一家超市都要繳納各種名目繁多的費用，自己每年
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;在客戶服務(wù)中，平等地對待客戶，尊重并滿足客戶需求，實現(xiàn)客我共同發(fā)展，把與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營銷主線
