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，沒有疫情前那么緊俏，戶戶基本夠賣。這一問題，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場較為普遍。
等級結(jié)構(gòu)提升慢。受疫情、貨源政策和當(dāng)?shù)叵M環(huán)境等諸多因素的影響，當(dāng)前零售
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會影響整個分揀效率，拉慢進度；堆碼煙箱、件煙上貨架、煙包裝籠碼盤等崗位則需要耗費更大的體力勞動......”報到的第一天，在儲配部辦公室，卷煙配送
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的效率賣煙。以這次疫情應(yīng)對為例，盡管2月20日到29日這10天時間以超常付出實現(xiàn)了由負(fù)扳正，但物流配送所表現(xiàn)出來的“剛”與“慢”，不僅距離盒馬鮮生等一流企業(yè)有極
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建設(shè)。強化組織保障、資金保障、工作保障、紀(jì)律保障。組織要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，杜雜和抗旱經(jīng)費籌措要有保障，工作落實要保障到位，用好紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，對慢
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三項重點紀(jì)律要求，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強紀(jì)律保障。
“以‘零容忍’的態(tài)度，堅決杜絕和嚴(yán)肅查處在疫情防控工作中亂作為、不作為、慢作為的行為”。分公司
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在意識，關(guān)鍵在土地。金科說，他們村里有一塊地，自打開始種煙起年年都種煙，煙葉栽上后，還苗慢，成活率低，
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”、“345”的發(fā)布打破了很長一段時間市場與品牌格局的相對固化，過去你好我好大家好，現(xiàn)在不進則退、慢進也是退，品牌必須要鉚足勁兒往前跑，但工業(yè)
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，其中的關(guān)鍵就是把影響的范圍、程度和時間控制到最低、最可承受。
眼前的當(dāng)務(wù)之急，一個是搞清楚零售客戶的真實的經(jīng)營狀況，庫存有多大，動銷慢不慢
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;阜陽卷煙廠黨委牢固樹立“一盤棋”思想，以等不得、慢不得、緩不得的責(zé)任感和緊迫感，知重負(fù)重、苦干實干，從嚴(yán)從緊從實推動各項工作落實，體現(xiàn)了阜煙人抗擊
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做的不到位，并親自示范給他們看；看到移栽進度慢的，他就會記在自己的心里，親自打電話給農(nóng)戶，以聊天的方式，耐心向煙農(nóng)講解
