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引領(lǐng)消費(fèi)需求、從新建立品牌價(jià)值的可行路徑。感性一點(diǎn)地總結(jié)，當(dāng)下需求端的波動(dòng)來(lái)自于傳統(tǒng)選品規(guī)則的打破，消費(fèi)者“只選對(duì)的，不選貴的”，那什么才是“對(duì)
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進(jìn)入該工作站，實(shí)現(xiàn)與公安內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的綜合分析研判?！白詮纳鏌熐閳?bào)站建設(shè)以來(lái)，我們打破了以往‘?dāng)?shù)據(jù)孤島’的現(xiàn)象，拓展了情報(bào)來(lái)源，提高了研判精準(zhǔn)度
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一種開(kāi)放、包容和鼓勵(lì)嘗試的文化氛圍，武漢卷煙廠注重打破傳統(tǒng)的束縛，鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意。在“首創(chuàng)”企業(yè)文化的推動(dòng)下，武漢卷煙廠不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
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、新論斷，自覺(jué)把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革，勇于打破思維定勢(shì)和路徑依賴，堅(jiān)持用改革的方法解決前進(jìn)中的問(wèn)題
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，制絲、后二聯(lián)隊(duì)斬獲亞軍，動(dòng)力、物資聯(lián)隊(duì)榮獲第三名。環(huán)廠區(qū)健身跑分團(tuán)體組、青年組、中年組3個(gè)組別中的張傳榮、肖小華、徐軍紛紛打破廠紀(jì)錄。? ? 職工運(yùn)動(dòng)會(huì)在一片歡聲笑語(yǔ)中閉幕
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;加工模式"絲配"化——把單一葉組人工分成多個(gè)"虛擬化"組分，融合思路，
打破分界，實(shí)現(xiàn)多個(gè)大產(chǎn)量傳統(tǒng)牌號(hào)的靈活性加工?！按笈?/div>
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質(zhì)量和效益。烘烤打破了“時(shí)空”，煙農(nóng)可以云上實(shí)時(shí)把控烘烤動(dòng)態(tài)?！霸粕稀笔菙?shù)字化轉(zhuǎn)型的直接方式、重要途徑，為推進(jìn)智慧烘烤，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，煙葉
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打破這種傲慢與偏見(jiàn)的循環(huán)，我們需要更多的理解。煙民和非煙民都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都有自己的生活方式和選擇，而這些選擇不應(yīng)該成為評(píng)判他人的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，
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對(duì)她們的歧視。02、隱性歧視的根源要理解對(duì)女性吸煙者的隱性歧視，我們需要深入探討其根源：文化傳統(tǒng)：在許多文化中，吸煙被視為男性的特權(quán)。女性吸煙者打破
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，輔以得當(dāng)品牌文化建設(shè)即賦予品牌新的時(shí)代價(jià)值。在品類建設(shè)“繁盛”的那幾年，小編亦對(duì)其進(jìn)行了深入思考，品類建設(shè)是實(shí)現(xiàn)區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)的利器，但持續(xù)性的發(fā)展還需打破
