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專業(yè)技術(shù)人員對特種設(shè)備、電氣、技改現(xiàn)場等區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程、全方位管理。
四是加強(qiáng)重點(diǎn)危險源的管理。組織各部門開展危險源辨識
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包括284個五期生產(chǎn)裝置對接項(xiàng)目、69個增資技改單列維修項(xiàng)目、103個例行檢修項(xiàng)目、32個特種設(shè)備和計(jì)量設(shè)備檢定項(xiàng)目，涉及綜合協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督、資源保障、五期對接、介質(zhì)供應(yīng)、開停
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大修工作前后歷時8天，共執(zhí)行了293項(xiàng)檢修和技改項(xiàng)目，涉及機(jī)、電、儀設(shè)備及管道的檢修，動力與控制線路的檢測，資本項(xiàng)目和土建項(xiàng)目的實(shí)施等內(nèi)容。尤其是
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方面的工作。
在深入推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)方面，川渝中煙將與成都市煙草公司新建物流中心完成“異址同庫”工商一體化試點(diǎn)對接工作，并利用涪陵分廠、黔江分廠易地技改契機(jī)
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的財富。會議還提出，在“十二.五”期間，全廠上下要一手抓好工廠的生產(chǎn)管理、異地技改和15.5萬平米煙葉倉庫建設(shè)工作，一手抓好廠志的編纂工作，努力做到
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、爭先創(chuàng)優(yōu)，打造特色企業(yè)；四是要統(tǒng)籌兼顧、集中全力，建好技改工程；五是要端正態(tài)度、嚴(yán)格規(guī)范，理順多元化投資企業(yè)，打造
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將以進(jìn)一步深化漳平與河北基地戰(zhàn)略合作為契機(jī)，完成“煙葉生產(chǎn)收購有提升，烤房建設(shè)與烤房技改有提升，煙用機(jī)械推廣有提升，煙農(nóng)專業(yè)合作社覆蓋有提升”目標(biāo)
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；四是強(qiáng)化技改建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”管理；五是抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層工作；六是深入開展安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。
四川、重慶煙草工業(yè)公司及各分
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主持。廠黨委書記、廠長張樹山向全體與會人員作了題為《攻堅(jiān)克難抓技改 提升管理增效益 以新疆效率為建成50萬箱現(xiàn)代化卷煙工廠而努力奮斗》的工作報告。
報告回顧了企業(yè)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營情況
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;有力地保障了公司整體工作的推進(jìn)?？萍紕?chuàng)新工作在生產(chǎn)、技改、擴(kuò)建等工作任務(wù)非常重的情況下，能正常開展，下一步要圍繞“總結(jié)、改進(jìn)、完善、提升”這八個字，形成各部門
