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，全面提升卷煙分揀效率；合理規(guī)劃配送網(wǎng)絡，嚴格把控運行費用，不斷提高運行質(zhì)量；積極推行“綠色低碳、環(huán)保運輸”卷煙配送模式，
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的規(guī)范操作和現(xiàn)場管理井然有序，點長的工作把控和收購管理值得我們學習借鑒。秋天是收獲的季節(jié)。在短暫的駐點助收烤煙期間，我也收獲頗多，感受深刻?！盁熮r(nóng)種煙不容易
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，課程里就講到一個標準：看待一個品牌的產(chǎn)品，就要看它的企業(yè)對上下游的把控。古巴能做到這一點，因為所有環(huán)節(jié)都是國營的，能有效整合所有資源
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判斷和控制。做生意只有自我理解，自我把控，選擇適合自己的才是最好的。店鋪環(huán)境不如意，亂而無序店鋪環(huán)境是衡量一個店鋪經(jīng)營的重要指標，它不但影響到
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。 成績的取得，源于蕪湖卷煙廠一直以來對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控?！ ∶闇识ㄎ?形成特色 全過程管控質(zhì)量 2019年，蕪湖卷煙廠提出“打造細支煙制造專家”的目標，
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“我們再次呼吁，把控煙的條款納入到《慈善法》中?！敝袊刂莆鼰焻f(xié)會常務副會長兼秘書長高玉蓮在7月19日召開的社會組織參與控煙行動座談會上強調(diào)。她同時呼吁更多社會組織的負責人拒絕煙草企業(yè)
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了各個方面的專家上書人大常委會，要求把控煙的條款納入到《慈善法》中，其中包括拒絕煙草企業(yè)的贊助。但2016年出臺的《慈善法》并未全面禁止煙草企業(yè)捐贈。關(guān)于控煙，
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為重點，把控經(jīng)營目標實現(xiàn)。構(gòu)建目標管理機制。依據(jù)“任務底線、尊重基層、綜合平衡、一企一策”評估年度目標增速的四項原則，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了“從下到上、從上到下、統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)調(diào)整
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法律文書的把控規(guī)避風險，對各個可能出現(xiàn)法律風險環(huán)節(jié)節(jié)點進行分析，建立規(guī)范機制，防范化解風險。企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文書就是合同，因合同引發(fā)的法律風險
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之道”。在地自信，其實是對品牌文化自信的深層呼應。從傳統(tǒng)文化中建立品牌文化，在日常生活中，擴大消費場景，在大方向上，緊密把控社會主流
